亮劍精神-團隊管理

  培訓講師：林正光

講師背景：
林正光生于1964年已有16年管理、顧問、心理咨詢、培訓經驗企業(yè)戰(zhàn)略、心理學與管理學的整合運用講師簡介：國際著名心理管理專家，臺灣資深專業(yè)心理咨詢專家，研究領域包括催眠、NLP、知見心理學、教練技術、海靈格家族排列療法、完形治療、中西哲學及 詳細>>

林正光
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亮劍精神-團隊管理詳細內容

亮劍精神-團隊管理

**章　亮劍精神——卓越人士的職場成功法則
　　亮劍精神：現代職場的成功模式
　　亮劍精神：打造“職場將軍”的精神法則
　　做李云龍式的“戰(zhàn)神”
　　面對敵手，毅然亮劍
　　不亮劍，會被“紙老虎”擊敗
第二章　“狹路相逢勇者勝”——職場是勇敢者的游戲場
　　“有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場的每一點進步都需要勇氣作先導
　　“絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點“敢死隊”精神
　　親臨“恐怖角”：戰(zhàn)勝恐懼的佳方式就是直面它
　　將“不敢”拋之腦后：、李云龍部隊所向披靡的原因
　　“憑什么當劍客”：明知不敵，也要亮劍
　　對待機會，要敢于搏一把
　　學習狼的“野性”：對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊
第三章　真我性格，劍客本色——強者無敵的內在驅動力
　　“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍
　　不求十拿九穩(wěn)，但求險中取勝
　　果斷是一把利劍，直抵成功的心臟
　　李云龍的“霸道”：工作中要有主心骨
　　“即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”：信念壓倒一切
第四章　主動出擊，責任至上——主動負責的員工是受企業(yè)歡迎的人
　　捕捉“嗅覺”，不放過任何商機
　　第三只眼看職場：不打無準備之仗
　　“好的防御就是進攻”：工作中提倡“先行動，后道歉”
　　“奉命阻擊，只有到時間才能撤退”：堅決執(zhí)行命令
　　“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地”：落實責任的員工受歡迎
　　戰(zhàn)場上信息瞬息萬變：以變應變才不會被打敗
第五章　生命不息，戰(zhàn)斗不止——堅韌的脊梁撐起一片天
　　英雄不怕出身低：用奮斗改變命運
　　真正的強者永遠不會氣餒
　　經過優(yōu)勝劣汰才能成為特種兵：競爭是成為精英的必經之路
　　“戰(zhàn)死也比當亡國奴強”：誓不罷休才能戰(zhàn)勝困難
　　嗷嗷叫的部隊什么都拔尖：理直氣壯地奪回屬于自己的東西
　　十年磨一劍：耐性是成大事者可貴的品質
　　忍人之所不能忍，才能為人之所不能為
　　鐵血生存：練就鋼鐵般的意志
第六章　不計代價，使命必達——執(zhí)行到位的亮劍精神
　　永遠盯著目標：目標指明執(zhí)行的方向
　　“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”：志存高遠，永不滿足
　　戰(zhàn)斗只有勝利和失敗之分，沒有任何借口
　　“只有更優(yōu)秀的才能存活下來”：要做就做到好
　　兵貴神速，出手迅猛才能捕到戰(zhàn)機
第七章　“勝利才是硬道理”——優(yōu)秀的員工拿著結果來復命
　　逼出來的獨立團：好與不好，用結果說話
　　實力有發(fā)言權：用業(yè)績證明自己的價值
　　再糟糕的戰(zhàn)局也要敢于贏得勝利
　　不斷學習才能做常勝將軍
　　及時總結經驗，贏取下一個勝利
　　“有實戰(zhàn)經驗的老兵打起仗來從不咋咋呼呼”：沉著應戰(zhàn)才能贏得勝利
　　等待是沒有結果的：只有主動爭取，才能摘到成功的碩果
第八章　戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視——亮劍也要懂方法
　　“我根本沒有把你們當回事”：藐視敵人才能戰(zhàn)勝敵人
　　并非逞一時之勇：謀略是勇氣的朋友
　　空洞理論只是狗皮膏藥：亮劍英雄從不紙上談兵
　　不放過任何一個突破口：將別人忽略的東西做到極致
　　“傷其十指不如斷其一指”：找到問題的關鍵，將問題徹底解決
　　火力必須集中在一個點上：忙要忙在點子上
　　打仗不能墨守成規(guī)：智慧讓你無往不勝
　　“四面出擊，各個擊破”：**目標分解達到目的
　　精打細算：以小代價換取大勝利
　　知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝
第九章　英雄還是要靠兄弟連——合作永遠大于對抗
　　依靠“大部隊”往前沖：緊密團結的隊伍有戰(zhàn)斗力
　　八方支援，才能共同取勝
　　沒有永遠的敵人：相互搭臺，才能共同跳臺
　　“分工有序的作戰(zhàn)方式很奏效”：在其位才謀其政
　　英雄惜英雄：正確看待對手才能成為高手
　　“不扔下任何一個兄弟”：助人等于助己

 

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