卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升

  培訓講師:閆治民

講師背景:
閆治民老師原金星集團市場部經理及全國營銷副總河南一果農業(yè)營銷總監(jiān)康派智能科技營銷顧問連續(xù)3年華人講師500強、搜根網金牌講師百強清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學碩士生導師工業(yè)品營銷研究院(IMSC 詳細>>

閆治民
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卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升詳細內容

卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升

**章  教練型精英店長管理能力提升與銷售團隊打造

一、精英店長的定位

1、精英店長的角色定位

    為公司創(chuàng)造利潤

    為客戶創(chuàng)造價值

    為自己創(chuàng)造成功

2、精英店長的職責定位

    對內:管理人員

    對外:銷售人員

二、精英店長應具備的素質

1、  精英店長的人精品質

    高效學習

    擔當責任

    做事看人

2、  精英店長的“532”素質

    心態(tài)

    技能

    資源

3、  精英店長的“三能”素質

    能講

    能寫

    能說

三、店長的管理者的幾種典型管理行為方式

1.    支持型管理行為

2.    指導型管理行為

3.    參與型管理行為

4.    魅力型管理行為

5.    專權型管理行為

6.    民主型管理行為

7.    放任型管理行為

三、做一個教練型精英店長

1、什么是教練?

案例:藍球老師與藍球教練

2、卓越教練領導力的9個素養(yǎng):付出、激情、欣賞、可能性、共贏、負責任、信任、感召、承諾。

3、教練型精英店長的教練流程

    先說說看

    做給他看

    讓他試試看

    旁邊在指導看看

四、精英店長如何加強團隊管理提升員工執(zhí)行力

1、什么才是真正的團隊

案例:螞蟻軍團

案例:看圖說話

2、卓越銷售團隊6大特征

    雄心壯志,目光敏銳,思路清晰

    勇于競爭,主動出擊,先入為主

    超強自信,永不言敗,堅忍不拔

    專注目標,重視細節(jié),績效**

    相互信任,協同作戰(zhàn),團隊為王

    停止空談,立即行動,百分執(zhí)行

3、什么才是真正的執(zhí)行力

    中國人性分析與管理特點

    我發(fā)現的執(zhí)行力的秘密

案例:孫武練兵

4、  提升員工執(zhí)行力的方法與策略

    如何安排工作

    如何激勵員工

    如何表揚員工

    如何批評員工

    有效溝通的12大法則

    如何有效地開班前班后會

情景模擬:

    店長向店員、促銷安排布置工作方法。

    店長給導購召開一次不少于10分鐘的班前會或班后會

    店長對導購進行一次不少于10分鐘的激勵演講

    店長用正確的方式或不正確的試對導購進行批評或贊美(不少于5分鐘)

第二章  教練型店長面對面銷售技能提升

一、你的團隊平時是如何銷售產品的?

    情景模擬:現場銷售產品(10分鐘)

    要求:

1、現場挑選兩名學員分別扮演店長和導購,挑選兩名學員扮演未婚婦夫婦挑選產品

2、要求銷售流程(接待、溝通、成交)完整,顧客要提出各種有難度的異議,銷售人員進行化解

3、其它學員做觀察員認真觀察并在演練結束后進行點評

    現場討論:剛才的銷售過程成功嗎?存在哪些問題?

二、具實戰(zhàn)的面對面銷售工具情景演練

1、太極營銷模式

    建立信任

    挖掘需求

    產品說明

    業(yè)務成交

2、顧客性格類型分析與溝通技巧

    知名型

    分析型

    合群型

    活潑型

情景模擬:不同性格類型的溝通技巧演練

3、客戶需求冰山模型分析與滿足

    顯性需求

    隱含需求

案例:從老太太買李子看客戶隱含性需求的重要性

4、深度挖掘客戶需求的SPIN問詢模式

    背景詢問      SITUATION

    難點詢問      P ROBLEM

    暗示詢問       I  MPLICATIONS

    需求--滿足詢問   N EED PAYOFF

案例:從《賣拐》看SPIN問詢模式的威力

案例:為什么不能這樣問客戶

案例:海爾空調導購顧問式營銷啟示

情景模擬:運用SPIN模式問詢客戶

5、  ABCD銷售術

    AUTHORITY知名性

    BETTER產品質量的優(yōu)良性

    CONVENIENCE服務的便利性

    DIFFERENCE差異性

情景模擬:運用ABCD銷售術對客戶產品介紹

6、  AIDA銷售術

    Attention:注意

    Interest:興趣

    Desire:欲望

    Action:行動

情景模擬:用AIDA銷售術對客戶介紹產品

7、  FABEEC銷售術

    Features :特色    →    因為……

    Advantages :優(yōu)點    →    這會使得……

    Benefits :利益    →    那也就是……

    Evidence :見證    →    你可以了解到……

    Experience :體驗     →    你來親自感受一下……

    Confirm: 確認    →  你覺得……

情景模擬:用FABEC銷售術對客戶介紹產品

8、如何發(fā)現客戶購買的語言與非語言訊號

    語言訊號

    非語言訊號

9、抓住客戶心理高效成單的8大絕招

    喜好趨同

    給予償還(互惠)

    拒絕退讓

    落差對比

    承諾一致

    社會認同

    知名印證

    機會短缺

10、如何達到雙贏成交

    創(chuàng)造讓客戶感到贏的感覺

    體貼周到的服務感動客戶

    讓客戶感覺到你總在幫他

    讓客戶感覺到是他做選擇

    讓客戶感到大的成就感

 

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課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認識狼開始1.案例:羊為何會被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團隊的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競爭,主動出擊,先入為主3、超強自信,永不言敗,堅忍不拔4、停止空談,立即行動

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  第Ⅰ部分什么是職業(yè)化  講職業(yè)化的內涵  職業(yè)化是什么  職業(yè)化的真正含義  職業(yè)化與價值觀有關  職業(yè)化是21世紀職場成功的唯一生存之道  第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙  要你做,還是你要做  靠專業(yè)生存,還是靠關系生存  選擇高效,還是選擇低效  步步為“贏”,還是原地踏步  第三講為什么我們不夠職業(yè)化  我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境  員工根本沒有那根

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  章深度分銷營銷模式管理策略  一、關于深度分銷正確認識  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點  3.深度分銷的優(yōu)點  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對消費者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠度  4.提升競爭壁壘和營銷效益  三、適合深度分銷的市場條件  1.品牌成熟度高  2.市場需求量

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產能過剩、產品同質化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素,不僅是產品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權越來越

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  課程大綱:  章經銷商贏利模式的反思  一、關于贏利模式的思考  1、盈利與贏利的區(qū)別  2、什么是贏利模式  二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素  1、經銷商發(fā)展可能面臨的內部問題  管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等)  員工整體素質低  員工的執(zhí)行力差  運營及隱性成本大  市場及新產品信息渠道不暢  2、經銷商可能面臨的外部問題  經營思路落后

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  章營銷不是戰(zhàn)爭  一、從《營銷戰(zhàn)》說起  《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經濟出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?!  稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當今市場營銷的本質已經不再是為顧客服務,因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強取勝?!薄 《I銷真

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  章品牌的涵義與價值  一、什么是品牌?  1、品牌定義  2、企業(yè)為何做品牌  3、案例:品牌與消費者溝通的價值  二、品牌的特性  1、排他性、專有性  2、無形性  3、傳播性  4、雙方性  5、資產性  6、持續(xù)性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五個表現方面  四、品牌價值與品牌力  1、品牌建立的三個階段  2、品

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  章促銷的相關概念  一、促銷的概念  科特勒定義  本人的定義  二、促銷的目的  1.戰(zhàn)術目的:促進銷量的提升  2.戰(zhàn)略目的:實現銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升?! ?、促銷的實戰(zhàn)性目的  新品上市,吸引消費者。  打擊對手,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費者,拓展市場。  讓利消費者,增加銷量。  創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產品生命?! 』仞佅M者,提升品牌價值?! ∪?/p>

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  章賣場談判綜述  一、什么是賣場談判  二、賣場談判的目的  三、賣場談判的原則  四、賣場談判的準備  1、人員準備  2、時空地點選擇  3、收集信息的方法  4、確定目標  5、擬定計劃  6、開場方式  7、談判內容  8、談判能力  五、賣場談判中談判人員的四種類型分析  1.狐貍型  2.豬型  3.驢型  4.老虎型  六、賣場談判的五個階

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  章新形勢下營銷趨勢(1小時)  一、思考:許多企業(yè)經營為什么賺不到錢  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產能過剩、產品同質化讓消費者有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素,不僅是產品、價格、促銷和渠道,還有品牌、顧客 

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