卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升
卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升詳細內容
卓越的門店店長管理技能與銷售業(yè)績提升
一、精英店長的定位
1、精英店長的角色定位
為公司創(chuàng)造利潤
為客戶創(chuàng)造價值
為自己創(chuàng)造成功
2、精英店長的職責定位
對內:管理人員
對外:銷售人員
二、精英店長應具備的素質
1、 精英店長的人精品質
高效學習
擔當責任
做事看人
2、 精英店長的“532”素質
心態(tài)
技能
資源
3、 精英店長的“三能”素質
能講
能寫
能說
三、店長的管理者的幾種典型管理行為方式
1. 支持型管理行為
2. 指導型管理行為
3. 參與型管理行為
4. 魅力型管理行為
5. 專權型管理行為
6. 民主型管理行為
7. 放任型管理行為
三、做一個教練型精英店長
1、什么是教練?
案例:藍球老師與藍球教練
2、卓越教練領導力的9個素養(yǎng):付出、激情、欣賞、可能性、共贏、負責任、信任、感召、承諾。
3、教練型精英店長的教練流程
先說說看
做給他看
讓他試試看
旁邊在指導看看
1、什么才是真正的團隊
案例:螞蟻軍團
案例:看圖說話
2、卓越銷售團隊6大特征
雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
勇于競爭,主動出擊,先入為主
超強自信,永不言敗,堅忍不拔
專注目標,重視細節(jié),績效**
相互信任,協同作戰(zhàn),團隊為王
停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
3、什么才是真正的執(zhí)行力
中國人性分析與管理特點
我發(fā)現的執(zhí)行力的秘密
案例:孫武練兵
4、 提升員工執(zhí)行力的方法與策略
如何安排工作
如何激勵員工
如何表揚員工
如何批評員工
有效溝通的12大法則
如何有效地開班前班后會
情景模擬:
店長向店員、促銷安排布置工作方法。
店長給導購召開一次不少于10分鐘的班前會或班后會
店長對導購進行一次不少于10分鐘的激勵演講
店長用正確的方式或不正確的試對導購進行批評或贊美(不少于5分鐘)
第二章 教練型店長面對面銷售技能提升
一、你的團隊平時是如何銷售產品的?
情景模擬:現場銷售產品(10分鐘)
要求:
1、現場挑選兩名學員分別扮演店長和導購,挑選兩名學員扮演未婚婦夫婦挑選產品
2、要求銷售流程(接待、溝通、成交)完整,顧客要提出各種有難度的異議,銷售人員進行化解
3、其它學員做觀察員認真觀察并在演練結束后進行點評
現場討論:剛才的銷售過程成功嗎?存在哪些問題?
二、具實戰(zhàn)的面對面銷售工具情景演練
1、太極營銷模式
建立信任
挖掘需求
產品說明
業(yè)務成交
2、顧客性格類型分析與溝通技巧
知名型
分析型
合群型
活潑型
情景模擬:不同性格類型的溝通技巧演練
3、客戶需求冰山模型分析與滿足
顯性需求
隱含需求
案例:從老太太買李子看客戶隱含性需求的重要性
4、深度挖掘客戶需求的SPIN問詢模式
背景詢問 SITUATION
難點詢問 P ROBLEM
暗示詢問 I MPLICATIONS
需求--滿足詢問 N EED PAYOFF
案例:從《賣拐》看SPIN問詢模式的威力
案例:為什么不能這樣問客戶
案例:海爾空調導購顧問式營銷啟示
情景模擬:運用SPIN模式問詢客戶
5、 ABCD銷售術
AUTHORITY知名性
BETTER產品質量的優(yōu)良性
CONVENIENCE服務的便利性
DIFFERENCE差異性
情景模擬:運用ABCD銷售術對客戶產品介紹
6、 AIDA銷售術
Attention:注意
Interest:興趣
Desire:欲望
Action:行動
情景模擬:用AIDA銷售術對客戶介紹產品
7、 FABEEC銷售術
Features :特色 → 因為……
Advantages :優(yōu)點 → 這會使得……
Benefits :利益 → 那也就是……
Evidence :見證 → 你可以了解到……
Experience :體驗 → 你來親自感受一下……
Confirm: 確認 → 你覺得……
情景模擬:用FABEC銷售術對客戶介紹產品
8、如何發(fā)現客戶購買的語言與非語言訊號
語言訊號
非語言訊號
9、抓住客戶心理高效成單的8大絕招
喜好趨同
給予償還(互惠)
拒絕退讓
落差對比
承諾一致
社會認同
知名印證
機會短缺
10、如何達到雙贏成交
創(chuàng)造讓客戶感到贏的感覺
體貼周到的服務感動客戶
讓客戶感覺到你總在幫他
讓客戶感覺到是他做選擇
讓客戶感到大的成就感
閆治民老師的其它課程
狼道門店銷售實戰(zhàn)技巧訓練 04.26
課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認識狼開始1.案例:羊為何會被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團隊的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競爭,主動出擊,先入為主3、超強自信,永不言敗,堅忍不拔4、停止空談,立即行動
講師:閆治民詳情
職業(yè)化講師培訓 01.01
第Ⅰ部分什么是職業(yè)化 講職業(yè)化的內涵 職業(yè)化是什么 職業(yè)化的真正含義 職業(yè)化與價值觀有關 職業(yè)化是21世紀職場成功的唯一生存之道 第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙 要你做,還是你要做 靠專業(yè)生存,還是靠關系生存 選擇高效,還是選擇低效 步步為“贏”,還是原地踏步 第三講為什么我們不夠職業(yè)化 我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境 員工根本沒有那根
講師:閆治民詳情
章深度分銷營銷模式管理策略 一、關于深度分銷正確認識 1.深度分銷的概念 2.深度分銷模式特點 3.深度分銷的優(yōu)點 4.深度分銷的誤區(qū) 二、行業(yè)深度分銷意義 1.提升企業(yè)對渠道的掌控力 2.提升企業(yè)對消費者的溝通 3.提升品牌影響力和忠誠度 4.提升競爭壁壘和營銷效益 三、適合深度分銷的市場條件 1.品牌成熟度高 2.市場需求量
講師:閆治民詳情
市場營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)策略 01.01
二、市場營銷發(fā)展的幾個階段 1.工廠導向型 2.產品導向型 3.品牌導向型 案例:海信與海爾的較量 三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化 1.產能過剩、產品同質化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 2.決定市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素,不僅是產品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶 3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通 4.購買的決定權越來越
講師:閆治民詳情
經銷商贏利模式創(chuàng)新策略 01.01
課程大綱: 章經銷商贏利模式的反思 一、關于贏利模式的思考 1、盈利與贏利的區(qū)別 2、什么是贏利模式 二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素 1、經銷商發(fā)展可能面臨的內部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等) 員工整體素質低 員工的執(zhí)行力差 運營及隱性成本大 市場及新產品信息渠道不暢 2、經銷商可能面臨的外部問題 經營思路落后
講師:閆治民詳情
終端店面管理實操特訓營內訓 01.01
章營銷不是戰(zhàn)爭 一、從《營銷戰(zhàn)》說起 《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經濟出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?! 稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當今市場營銷的本質已經不再是為顧客服務,因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強取勝?!薄 《I銷真
講師:閆治民詳情
卓越的品牌建設和終端管理實效策略內訓 01.01
章品牌的涵義與價值 一、什么是品牌? 1、品牌定義 2、企業(yè)為何做品牌 3、案例:品牌與消費者溝通的價值 二、品牌的特性 1、排他性、專有性 2、無形性 3、傳播性 4、雙方性 5、資產性 6、持續(xù)性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五個表現方面 四、品牌價值與品牌力 1、品牌建立的三個階段 2、品
講師:閆治民詳情
高效的促銷策劃與實施 01.01
章促銷的相關概念 一、促銷的概念 科特勒定義 本人的定義 二、促銷的目的 1.戰(zhàn)術目的:促進銷量的提升 2.戰(zhàn)略目的:實現銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升?! ?、促銷的實戰(zhàn)性目的 新品上市,吸引消費者。 打擊對手,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費者,拓展市場。 讓利消費者,增加銷量。 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產品生命?! 』仞佅M者,提升品牌價值?! ∪?/p>
講師:閆治民詳情
卓越的業(yè)務經理管理技能提升訓練內訓 01.01
章賣場談判綜述 一、什么是賣場談判 二、賣場談判的目的 三、賣場談判的原則 四、賣場談判的準備 1、人員準備 2、時空地點選擇 3、收集信息的方法 4、確定目標 5、擬定計劃 6、開場方式 7、談判內容 8、談判能力 五、賣場談判中談判人員的四種類型分析 1.狐貍型 2.豬型 3.驢型 4.老虎型 六、賣場談判的五個階
講師:閆治民詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21171
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16235
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15411
- 7問卷調查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14565
- 9文件簽收單 14213