企業(yè)項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)   01.01

天1、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理日常運作和項目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標準過程和生命周期項目管理的四個遞進層次：把復(fù)雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化項目利

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健康禪和項目管理能力提升   01.01

日期關(guān)注點天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升日常運作和項目的“階梯”關(guān)系項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？項目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不

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流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練   01.01

時間課程項目解決問題詳細內(nèi)容天上午啟動項目項目啟動時設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責(zé)？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不

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流程化項目管理   01.01

章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當(dāng)代現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢2、目前金融危機下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場管理三大突出點4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場管理者日常工作中常犯的角色錯位6、現(xiàn)場管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)7、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備八大工作意識8、管理之間上下級新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動Oslash;互動研討：珠三角企業(yè)倒閉的

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MS Project項目管理工具實訓(xùn)方案   01.01

單元：項目管理基礎(chǔ)知識1.項目和項目管理;企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？2.項目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項目干系人和組織結(jié)構(gòu)；項目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？Oslash;案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進行管理？Oslash;案例分享：在矩陣組織中

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項目管理實戰(zhàn)   01.01

部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關(guān)系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復(fù)雜問題簡單化、量

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質(zhì)量管理在項目管理中的實戰(zhàn)運用   01.01

一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計：體系設(shè)計的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項三、質(zhì)量管

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