MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)）   01.01

單元一、管理者的角色職責(zé)與條件1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容5、有效發(fā)揮影響力6、主管應(yīng)具備的技巧與能力7、如何避免管理上的陷阱與致命傷？8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn)演練：主管個人能力提升與個人價值分析案例：一個優(yōu)秀主管的苦惱演練單元二、部屬培育與工作教導(dǎo)1、有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度2、發(fā)展部屬潛能

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從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉思考：人無遠慮，必有近憂？1、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命4、職涯成長的認(rèn)知與突破5、效能與效率6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內(nèi)涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉4、無能者的借口案例研

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從優(yōu)秀到卓越的員工職業(yè)化   01.01

單元一、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念思考：人為什么要工作？講、為了實現(xiàn)自我價值而工作第二講、滿懷熱情地投入工作第四講、成為企業(yè)喜歡的人才第五講、你絕對能成為優(yōu)秀者第六講、困難與挑戰(zhàn)造就優(yōu)秀案例：像職場精英一樣思考！單元二、打造優(yōu)秀團隊帶頭人思考：嚴(yán)以律己，寬以待人！講、成功路上的絆腳石-依賴第二講、做到比知道更重要第三講、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)第四講、堅定信念，創(chuàng)造

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高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練   01.01

單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團隊3.以事實為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)

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杰出管理者的角色認(rèn)知與能力提升培訓(xùn)   01.01

單元一管理者的角色認(rèn)知講自我察覺1.自我分析充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.自我發(fā)現(xiàn)(讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二講主管的角色職責(zé)與定位1.定位“您”的目標(biāo)與角色2.主管的承上啟下定位3.主管

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企業(yè)中高層干部的九大自我管理能力   01.01

單元一、角色定位能力1、職業(yè)經(jīng)理人的角色分析1）職業(yè)經(jīng)理人是角色人——角色人與自然人2）職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者3）職業(yè)經(jīng)理人是代理人——代理人與委托人2、經(jīng)理人的角色定位1）職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)人2）職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)人3）職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)和老板的替身或代言人4）職業(yè)經(jīng)理人是高級“打工者”和執(zhí)行者5）職業(yè)經(jīng)理人的價值是由市場需求決定的3、職業(yè)經(jīng)理

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