企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造(內訓)
企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造(內訓)詳細內容
企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造(內訓)
**部分:企業(yè)品牌與個人品牌的關系
案例分享:聯想的品牌締造之路
1. 品牌,你真的懂么?品牌的價值貢獻是什么?
2. 品牌彰顯什么?
視頻賞析:二個產品廣告分別凸顯品牌什么特征?
3. 何謂個人品牌?
4. 個人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就?企業(yè)品牌與個人品牌的關系更趨緊密
第二部分:創(chuàng)建和管理個人品牌——締造成功之本
思考:企業(yè)到底需要什么樣的員工?
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個人品牌六步法
u 識:自己
運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)(威脅)
現場互動:自己動手做名人的SWOT分析
u 定:使命
u 清:角色
u 明:目標
案例分享:某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標
u 建:地圖
案例分享:某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
u 編:計劃
3. 如何管理個人品牌——個人阿米巴經營
1.1. 如何開展個人品牌推廣
現場互動:什么是責任,哪些行為體現責任?
1.2. 成功個人品牌的兩個關鍵支點:責任感 執(zhí)行力
u 責任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經
1.3. 個人品牌加減法
互動練習:列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
1.4. 個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
1.5. 善待自己——個人激勵的妙用
案例分享:稻盛和夫:讓兩個瀕臨破產的企業(yè)起死回生
郭為:蛻變
第三部分:陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災難心相?
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現場互動:如何贊美別人
第四部分:互動答疑
易生俊老師的其它課程
課程背景任何組織的運轉都離不開流程,沒有流程,組織將無法有序地運轉?;诖耍芾斫M織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而,組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題:部門壁壘森嚴,流程形同虛設;流程主體不清,無法落實;流程審批環(huán)節(jié)過多,耗時費力,影響組織的競爭力;有些流程已經書面化,有的還存在于執(zhí)行人的大腦中,等等。如何設計科學合理、操作性強的流程,
講師:易生俊詳情
如何做一名出色的部門經理 01.11
課程背景作為一個企業(yè)的中堅力量,部門經理的角色成功與否對于企業(yè)的經營成敗至關重要。據調查,要想成為一名優(yōu)秀的部門經理,需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者,其管理經驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當的成本;企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程從人力資源人才開發(fā)的角度
講師:易生俊詳情
企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造 01.11
課程背景困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關系,而不是博弈關系?,F實工作中,博弈現象處處存在:一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠的德才兼?zhèn)涞暮脝T工,而另一方面員工則糾結于諸如“我憑什么要這么賣力?我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了?”、“我是打工者,我所做的一切都是為老板干的”等等,從而導致員工缺少責任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導致企業(yè)與員工合
講師:易生俊詳情
組織管控體系設計與優(yōu)化實務 01.11
課程背景隨著公司規(guī)模急劇擴張,組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配?公司總部和下屬單位定位不清,職責不明,該如何解決?企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協同效應,進行合理的資源配置?為什么公司內部工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?怎么樣解決企業(yè)機構臃腫和崗位忙閑不均的問題?如何使公司與下屬單位的治理結構
講師:易生俊詳情
企業(yè)培訓管理體系建設實務 01.11
課程背景培訓的價值到底在哪里?培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現,怎么辦?培訓不能有效地解決企業(yè)面對的問題,達不到預期的目的,如何解決?面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,您一籌莫展?培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經驗遷移到企業(yè)困難,怎么辦?公司員工不愿意做內部講師,知識顯性化存在大問題,如何激勵員工分享知識?
講師:易生俊詳情
績效管理體系建設實操訓練 01.11
課程背景科學研究表明:與戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)績效管理實踐,可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力;如果績效管理制度設計和實施雜亂無章,同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而,調查結果表明,中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實踐經驗,普遍面臨著如下問題:如何平衡公司總部
講師:易生俊詳情
營銷精細化管理體系建設實務 01.11
課程背景在當今全球化市場競爭中,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,作為直面競爭戰(zhàn)場一線的營銷團隊,其戰(zhàn)斗力將直接決定企業(yè)的生死存亡。作為統率營銷團隊的您,是否被下列情況之一二所困擾?為什么每次設定銷售目標,銷售人員總是嫌高,不愿意接受?怎樣讓業(yè)務員保持對企業(yè)的忠誠,大家一條心,做到企業(yè)與員工共發(fā)展?為什么銷售人員對待工作總是以打工者的心態(tài),不愿意更多的投入?為什么
講師:易生俊詳情
課程背景一個企業(yè)要想保持可持續(xù)性發(fā)展,其核心競爭力及其打造是這個企業(yè)的管理者優(yōu)先考慮的企業(yè)戰(zhàn)略問題之一。而流程無處不在,無論在一個企業(yè)的內部或者外部。因此,企業(yè)核心競爭力的打造,流程管理功不可沒。如何讓流程管理更有效地支持企業(yè)核心競爭力的打造是每一個企業(yè)管理者需要認真思考和嚴肅對待的課題。本課程試圖從打造市場導向的流程型組織入手,幫助企業(yè)如何建立有效的流程管
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流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具 01.11
課程背景“流程太多、太復雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營。如何著手對流程進行優(yōu)化,提升組織的運行效率和運行效果,是各類組織要解決的重大而永恒的課題。本課程將聚焦于流程優(yōu)化的方法和工具,幫助組織解決上述課題。課程收益理解流程優(yōu)化九項原則與流程優(yōu)化5W2H。理解、掌握流程增值活動分析(ASME)方法和流程優(yōu)化ESE
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績效管理與薪酬設計實務 01.01
部分:績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現代績效管理與傳統績效考核1.1.現代績效管理與傳統績效考核的區(qū)別:績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
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