品牌管理與整合營銷規(guī)劃方略

  培訓講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注 詳細>>

劉湛泉
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品牌管理與整合營銷規(guī)劃方略詳細內容

品牌管理與整合營銷規(guī)劃方略

**講:品牌的涵義與價值

一、 什么是品牌?

1、品牌定義

2、企業(yè)為何做品牌

3、案例:品牌與消費者溝通的價值

二、 品牌的特性

1、排他性、專有性

2、無形性

3、傳播性

4、雙方性

5、資產性

6、持續(xù)性

三、品牌的功能

1、品牌的主要功能

    2、展示品牌功能的五個表現方面

四、品牌價值與品牌力

1、品牌建立的三個階段

2、品牌的五個價值

3、品牌對公司的價值

4、品牌對消費者的價值

五、品牌資產

1、品牌資產是消費者的品牌知識

2、品牌資產的五個主要方面

小結(本講完)

第二講:整合營銷與品牌運作

一、整合營銷是品牌運作的載體

1、 品牌僅僅存在于客戶的意識之中

2、 正確的品牌觀

3、 案例:麥當勞的品牌載體

二、 整合營銷的過程

1、 整合營銷的過程

2、 整合營銷框架的組成

3、 確定目標客戶群體

4、品牌資產和傳播戰(zhàn)略

5、品牌價值的形成與維護是一個相當復雜的管理工程

6、價值定位和營銷計劃

7、成功的品牌定位包含要素

8、營銷計劃

三、推動營銷戰(zhàn)略成功的重要因素

1、成功的產品設計流程

2、合理的媒介計劃

3、窄帶傳播與第三方營銷

4、第三方營銷的四種手段

小結(本講完)


第三講:打造品牌的策略

一、打造品牌的八個原則

1、打造品牌的八個原則

2、案例:農夫山泉與農夫果園的差異化策略

二、打造品牌的六個方法

1、廣告語

2、形象代言人

3、贊助活動

4、網絡

5、品牌管理

6、品牌升級

三、品牌綜合競爭力

1、綜合競爭力與品牌

2、中國企業(yè)十大品牌誤區(qū)

小結(本講完)

第四講:為什么做年度規(guī)劃

一、 做年度規(guī)劃的好處

    1、想著打,而不是蒙著打

2、逼著上面清楚,更要下面清楚

3、自己跟自己比

4、有意識的賺錢

5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那里爭取更多的資源

二、年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃要明確的四個重點

3、 戰(zhàn)略思想

4、戰(zhàn)略目標

5、戰(zhàn)略定位

三、核心價值

1、什么是核心價值

2、核心價值是企業(yè)生命的源泉

3、生產型企業(yè)核心價值的確定

4、貿易型企業(yè)核心價值的確定

四、公司要成功,必須要有好的戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、卓越管理三要素之一“定戰(zhàn)略”五步驟

    2、案例:TCL核心競爭力

第五講:規(guī)劃些什么

一、做什么?

1、公司級年度規(guī)劃 

2、公司宗旨

二、選擇、確定產品和業(yè)務

1、業(yè)務選擇:四象限圖

**步:明確業(yè)務的分類

第二步:明確評估的標準

第三步:制定業(yè)務市場潛力評判的權重和記分規(guī)則

第四步:業(yè)務打分、優(yōu)先排序

第五步:做業(yè)務的原則

三、確定公司年度目標

1、公司年度營銷目標的含義

2、公司年度營銷目標體系

3、公司年度營銷目標的內容

4、定公司年度營銷目標的建議

四、制定公司策略與措施

1、公司環(huán)境分析

2、公司策略與措施的含義

3、公司OTSW策略

小結(本講完)

第六講:年度規(guī)劃預算

一、大預算觀念

    1、全員參與

    2、預算是費用預算、經營預算、業(yè)務規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結合

二、預算編制的指導思想

    1、預算編制原則

    2、預算執(zhí)行原則

    3、預算準確性將納入部門考核內容之中

三、預算的核心

1、開源

2、節(jié)流

3、關鍵點控制

4、制定年度規(guī)劃

5、分析策略實施的主要風險

6、及時提出應對風險的主要措施

7、XX職能部門內部環(huán)境分析

8、年度營銷規(guī)劃流程圖

 

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