《現(xiàn)代設備綠色管理九步法》

  培訓講師：蔡天成

講師背景：
講師介紹：蔡天成——資深設備工程師！知名企業(yè)設備工程師設備工程項目實戰(zhàn)派專家從事設備工作幾十年，歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經(jīng)理、設備總監(jiān)等職，有著豐富的設備全過 詳細>>

蔡天成
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《現(xiàn)代設備綠色管理九步法》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)代設備綠色管理九步法》


課題

名稱

現(xiàn)代設備綠色管理九步法

 課程大綱

**天：

1.  現(xiàn)代設備綠色管理九步法概述

1) 現(xiàn)代設備管理的發(fā)展歷程

2）中國設備綜合管理的特點

3）設備一生的管理

4）TPM的追求

5) TPM在設備維修體制中的定位

6) 現(xiàn)代設備綠色管理九步法

7) 現(xiàn)代設備綠色管理九步法的推進

8)“九步法”項目“短”、“平”、“快”

2.  **步   科學合理  配置設備

1）設備規(guī)劃

2）設備招投標

3）設備選型決策

4）設備驗收、安裝、調(diào)試、運行初期管理

5）設備合同管理

3.  第二步   建立臺賬   保存信息

1)設備分類與資產(chǎn)編號

2)  設備臺賬和設備卡片

3)設備檔案與資料管理

4)設備備件管理

第二天：

4.  第三步  熟悉性能  掌握操作

1)設備使用程序

2)  使用設備的基本功和操作紀律

3)  崗位教育、培訓內(nèi)容

4)  設備操作規(guī)程

5)設備使用制度

5.  第四步  維護改善  自主管理

1)TPM自主管理小組活動

2）如何開展一點課（OPL）

3）如何開展一點提案（OPS）

4）小組六項改善活動

 

5）設備維護保養(yǎng)

6)  自主維護模塊實施步驟

7)潤滑的三級過濾和二潔

8)潤滑的六定和潤滑標準

6.  第五步  維修模式  策略設計

1)不同役齡區(qū)間的維修大策略

2)關鍵設備  主導策略

3)系統(tǒng)流程  組合策略

4)設備故障全過程管理

5)總成部件  針對策略

第三天：

7.  第六步  點檢監(jiān)測  手段流程

1)設備點檢管理的由來與發(fā)展

2）點檢管理的PDCA循環(huán)

3)點檢準備-八定一成

4)點檢實施管理

5)狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷

8.  第七步  維修資源  三維配置

1)企業(yè)設備維修資源的整合

2)  維修管理

3)委外維修管理

9.  第八步  維修規(guī)范  三元互補

1)  維修技術標準

2)  維修流程規(guī)范

3)維修質(zhì)量標準

10.  第九步  風險分析  低碳處置

1)壽命周期風險分析

2)  設備的更新和改造管理

3)設備報廢管理


 

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課題名稱設備維修管理課程大綱天：部分、設備維修管理一、設備維修資源的整合二、設備維修管理概述1、設備維修和計劃維修的概念2、設備檢修計劃概述3、設備檢修計劃的類別4、設備修理的具體工作內(nèi)容5、設備維修管理在使用期管理的位置三、設備修理計劃的編制1、編制年度修理計劃2、編制季度修理計劃程序3、月份修理計劃編制注意事項4、大、項修項目變更及及計劃修訂四、修理計劃

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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