《設備更新和改造管理、設備前期管理》

  培訓講師:蔡天成

講師背景:
講師介紹:蔡天成——資深設備工程師!知名企業(yè)設備工程師設備工程項目實戰(zhàn)派專家從事設備工作幾十年,歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職,有著豐富的設備全過 詳細>>

蔡天成
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《設備更新和改造管理、設備前期管理》詳細內容

《設備更新和改造管理、設備前期管理》

課題

名稱

設備更新和改造管理、設備前期管理

 課程大綱

**天:

一、設備更新和改造管理概述

1、設備磨損形式及其補償方式

2、設備更新和改造的宗旨

3、設備綠色低碳處理

二、設備更新和改造技術經濟分析

1、設備更新的技術經濟分析

2、設備改造的技術經濟分析

3、設備更新、改造綜合技術經濟分析 

三、設備改造管理

1、設備改造的規(guī)劃

2、設備改造的原則    

3、技改前期準備

4、技改前期準備規(guī)范要求

5、技改實施

6、技改效果跟蹤評估    

四、設備更新管理

1、設備更新對象

2、設備更新的原則

3、設備更新規(guī)劃的內容

4、設備更新的注意影響因素

5、設備更新實施

五、設備報廢管理

1、設備的報廢條件

2、報廢設備的處理


第二天:

一、設備前期管理的意義

二、設備規(guī)劃

1、設備規(guī)劃的依據

2、設備規(guī)劃主要邏輯過程

3、設備規(guī)劃的技術程序

4、編制設備規(guī)劃的注意事項

5、設備規(guī)劃書中的內容

6、設備規(guī)劃的決策

7、設備投資效益分析

8、設備壽命周期費用和效益分析

9、可行性分析與多方案綜合評價

10、設備租賃、外購和自制的經濟分析

11、自制設備管理

三、設備招投標

1、設備招投標的意義

2、設備招投標分類

3、設備招投標的方式

4、設備招投標的流程

四、設備選型決策

1、設備選型決策概述

2、選型的基本原則和指標體系

3、選型程序

4、設備選型決策模型

五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理

1、設備的到貨驗收

2、設備的安裝調試的主要內容

3、設備安裝工程的管理

4、設備使用初期管理

 

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