團隊打造課程體系
《高效能團隊打造》課程背景：企業(yè)的核心競爭力到底是什么？答案是：一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊！本課程以打造高效能團隊為目標，能夠分析目標落地過程中的挑戰(zhàn)，理解目標落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學原理，評估目標落地指數(shù)，明確目標落地的關鍵節(jié)點及基本策略；能夠應用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法，使高中基層人員保持在同一
講師：劉梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊打造與溝通協(xié)作能力提升》 課時：30H
推薦課程：《高績效團隊打造與溝通協(xié)作能力提升》【課程背景】高效的團隊通常都具備一些使命感與核心價值觀，也會形成一定的團隊精神，并且一直奉行下來形成自己的團隊特色與核心競爭力。因此，團隊精神的塑造與培訓就顯得并不可少了。團隊的有效協(xié)作源于有效的溝通，溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業(yè)的成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制
講師：廖忠于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效能團隊打造的密碼——優(yōu)勢思維應用》 課時：12H
高效能團隊打造的密碼——優(yōu)勢思維應用課程背景：λ你在日常工作中●是否發(fā)現(xiàn)像愛因斯坦既是科學家而且又是出色的小提琴手？●是否發(fā)現(xiàn)自己也既能搞技術，同時又有音樂的天賦？●是否發(fā)現(xiàn)你的思維有時非常理性、有邏輯，有時又是感情用事？●是否考慮過你的思維優(yōu)勢在哪里？●是否考慮過所在團隊的大腦優(yōu)勢？●是否迫切想了解自己最擅長什么？最不擅長什么？●如何使自己在職場上如魚得水
講師：于東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團隊打造訓練營》 課時：12H
高效團隊打造訓練營課程背景：加強企業(yè)團隊建設，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭，有競爭才能促進組織的發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品、價格等競爭演變?yōu)槿瞬鸥偁?，企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才，才能可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，團隊經(jīng)營已成為
講師：宋國正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓內容】——章微商發(fā)展現(xiàn)狀分析與未來商業(yè)的3個邏輯變化第1節(jié)時代變了：微商原罪與未來發(fā)展趨勢l微商的崛起與一路相伴的質疑l微商之殤：百萬級微商數(shù)量，數(shù)億SKUl朋友圈微商：裸奔的商業(yè)模式l高能警報：2017年3類微商將被清理出局l微商規(guī)則：在野蠻生長中逐步建立規(guī)則l微商報告：中國微商穩(wěn)健中高歌發(fā)展第2節(jié)玩法變了：未來商業(yè)的3重邏輯變化l邏輯變化1：規(guī)模經(jīng)濟
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)內容提要教學方式課程時間章強有力的領導牽引并推動團隊o領導者的角色認知o領導者的角色o核心概念：領導與管理o制定計劃和預算編制與設定方向o組織人員配備與員工的協(xié)調o控制和解決問題與激勵、鼓動o這是管理還是領導o領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵o優(yōu)秀領導的七項行為o領導風格的轉變o講解互動o案例分析180分鐘第二章高效團隊的七個特征與組織構建o明確的目標o
講師：齊聲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
王者之師——卓越團隊打造的利器！ 課時：12H
講：執(zhí)行力的原理（執(zhí)行三大入口）：（12課時） 百分百責任思維：（4課時） 什么是百分百責任？ 對自己百分百責任 為什么要百分百責任？ 如何做到百分百責任？ 結果導向思維（4課時） 什么是結果？（結果的三個案例） 為什么要做結果？（結果改變命運視頻） 怎樣做結果？（外包思維） 升華：做結果，為尊嚴！ 客戶價值思維（4課時） 什么是
講師：周愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章：銷售主管的角色與定位: 超級業(yè)務員”到“團隊教練”的五大思維轉變： ?。薄r間管理； ２、首要任務； ?。?、工作關系； ?。?、角色轉變； ?。?、工作范圍 一、銷售主管的工作分析--銷售主管的主要工作應該是什么？ 二、銷售主管在公司的角色定位--與上司、下屬關系定位. 1.銷售主管與下屬應該是什么關系？ 2.銷售主管與下屬能否成為
