團(tuán)隊(duì)打造課程體系
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造——打造狼性團(tuán)隊(duì)，倍增銷售業(yè)績(jī)【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷是龍頭;營(yíng)銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地如何將銷售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼“打造一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的營(yíng)銷鐵軍是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。但大量企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在以下重重困惑：1、銷售新人市場(chǎng)沖擊力不夠，缺乏狼性。2、銷售老人激情不在，沒(méi)有
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、總裁是冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師1、總裁在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團(tuán)隊(duì)管理54字決第二講、冠軍團(tuán)隊(duì)打造步：搭班子1、建組織：搭建團(tuán)隊(duì)、選擇成員2、做認(rèn)同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計(jì)職業(yè)路
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：決勝實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷訓(xùn)練導(dǎo)言1．未來(lái)的老板90來(lái)自銷售人員！2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的工作：營(yíng)銷3．調(diào)查：你認(rèn)為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營(yíng)銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會(huì)選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理與激勵(lì)一、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷解決問(wèn)題的總體思路二、尋找贏利的機(jī)會(huì)——市
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)定江山（一）什么是團(tuán)隊(duì)（二）角色認(rèn)知與職能定位二、目標(biāo)管理（一）訂目標(biāo)（二）做計(jì)劃（三）管過(guò)程（四）看成果（五）給說(shuō)法▲模擬練習(xí)：制定業(yè)績(jī)目標(biāo)三、基層團(tuán)隊(duì)招聘培訓(xùn)管理系統(tǒng)（一）人才招聘七問(wèn)（二）如何選聘基層員工（三）人才招聘與面試（四）、基層團(tuán)隊(duì)職前培訓(xùn)系統(tǒng)四、會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)和管理（二）、會(huì)議的價(jià)值與目的（三）、全員早會(huì)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：部分：卓越團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)組建節(jié)：西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、第二節(jié)：在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推薦董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精神塑造第四節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與PK文化，團(tuán)隊(duì)的嘉許與承諾第二部分：團(tuán)隊(duì)中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)溝通模式，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的共同
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是贏銷團(tuán)隊(duì)（一）、世界上偉大的職業(yè)（二）、銷售是好的工作（三）、營(yíng)銷與銷售（四）、什么是贏銷團(tuán)隊(duì)（五）、角色認(rèn)知與職能定位二、目標(biāo)管理（一）、訂目標(biāo)（二）、做計(jì)劃（三）、管過(guò)程（四）、看成果▲模擬練習(xí)：制定業(yè)績(jī)目標(biāo)三、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（一）、人才招聘七問(wèn)（二）、如何選聘營(yíng)銷人員（三）、人才招聘與面試（四）、職前培訓(xùn)系統(tǒng)四、會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：卓越團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)組建節(jié)：西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、第二節(jié)：在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推薦董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精神塑造第四節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與PK文化，團(tuán)隊(duì)的嘉許與承諾第二部分：團(tuán)隊(duì)中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)溝通模式，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識(shí)（知識(shí)的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項(xiàng)修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財(cái)力）整合為一個(gè)有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升》標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項(xiàng)–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵(lì)與傾聽(tīng)員工、評(píng)量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個(gè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對(duì)一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識(shí)別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長(zhǎng)
講師：王鑒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|高效執(zhí)行力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的魔方||導(dǎo)師：王云鵬||出品：2022年1月|《高效執(zhí)行力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的魔方》導(dǎo)師：王云鵬課程背景curriculumbackground毛主席說(shuō)：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。練兵必先練心：抓團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行文化建設(shè)，執(zhí)行工作決不是喊政治口號(hào)、講道理，本課題是實(shí)際、具體的，是“以保證任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
巔峰團(tuán)隊(duì)打造－課程大綱（2日） 課時(shí)：12H
《巔峰團(tuán)隊(duì)打造》——團(tuán)隊(duì)提升的問(wèn)題突破訓(xùn)練課程目標(biāo)和成果?對(duì)團(tuán)隊(duì)及巔峰團(tuán)隊(duì)有較深的認(rèn)識(shí)?運(yùn)用巔峰團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)差距評(píng)估?找出達(dá)到巔峰團(tuán)隊(duì)的障礙并探求突破思路?改變自我、積極向上的熱情?團(tuán)隊(duì)信任和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升?共同努力成為巔峰團(tuán)隊(duì)，體驗(yàn)巔峰團(tuán)隊(duì)狀態(tài)培訓(xùn)對(duì)象中高層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握，方便用
