全面預(yù)算課程體系
如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析。從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過渡二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管
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全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好-全面預(yù)算的含義-全面預(yù)算的分類-全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)-全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患預(yù)算管理的三個步驟-定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定-審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)-學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題-預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念（1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) ?。?）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像 ?。?）缺乏價值鏈分析（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義（1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 （2）協(xié)調(diào)工具?。?）控制工具?。?）
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值sup2;預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)
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部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管
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部分：全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算
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講全面預(yù)算概述1一、全面預(yù)算管理模式1二、全面預(yù)算管理存在的共性問題12二、道橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題14第二講營業(yè)預(yù)算的編制15一、道橋施工預(yù)算的編制依據(jù)15二、道橋施工圖預(yù)算的編制步驟19三、道橋施工工程分部規(guī)定20四、道路工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例21五、橋梁工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例22六、案例：某公路工程量清單計(jì)價與直接預(yù)算書的編制24七、施工
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單元傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)工作的附加值低重過去，輕未來重編制，輕執(zhí)行沒有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒有變化快，預(yù)算了也用不上財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長需要的【案例】老板或董事長希望看到的公司運(yùn)營駕駛倉【應(yīng)對措施】變年度預(yù)算為全面預(yù)算跨部門經(jīng)營分析會（周/月)重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報【案例】誰打敗了摩托羅拉【角色扮演】怎樣推行全
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部分：全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
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業(yè)務(wù)計(jì)劃的編寫與執(zhí)行與全面預(yù)算管理1、業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場管理流程（粗略講下）掃描市場細(xì)分市場組合分析部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別2、制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析工具：FAN戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN客戶APPEALS市場地圖三維細(xì)分方法FAN應(yīng)用舉例SP
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講企業(yè)全面預(yù)算管理概述一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（二）以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（六）綜合平衡預(yù)算管理模式二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)第二講房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的佳選擇一、房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)二、幾種常用全面預(yù)算管
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1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場管理流程 -掃描市場 -細(xì)分市場 -組合分析 -部門企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別 2、制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃 -制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出） -業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 -確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動 -制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí) -財(cái)
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全面預(yù)算管理 課時：6H
課程介紹：中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個重點(diǎn)，一個優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實(shí)踐中，這個非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開始的預(yù)算
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全面預(yù)算 課時：6H
《業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理“鉆石模型”》課程背景：??全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：1、管理層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性
