全面預算課程體系
《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第
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業(yè)財融合時代下的從預算體系的建立到全面預算管理與績效考核【課程背景及內(nèi)容】：后疫情時代到來，真是成也疫情、敗也疫情。這邊在減費降費，那邊在拿疫情補貼，可是企業(yè)就是沒錢，員工怨聲載道，總經(jīng)理（一把手）覺得無能為力，財務不知所措，企業(yè)還必須經(jīng)營（不經(jīng)營你懂的），該怎么經(jīng)營？怎么破局財務與業(yè)務之間的壁壘？對與庫存，該如何清理？對于新產(chǎn)品研發(fā)，該如何來投入，瞬息萬變
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《全面預算管理與實務》 課時：12H
課程名稱：全面預算管理課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務管理全面預算管理——財務管理必備技能?課程簡介1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時
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全面預算與運營分析【課程背景】以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課?！菊n程大綱】一、全面預算管理的理念1、從更高的角度認識全面預算a）全面預算時戰(zhàn)略規(guī)劃
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全面預算、內(nèi)控與風險防范【課程背景】以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課?！菊n程大綱】一、全面預算管理的理念1、從更高的角度認識全面預算a）全面預算時戰(zhàn)
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房地產(chǎn)項目全面預算與成本管理隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關重要。擁有全面計劃預算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。【課程大綱】：一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理的關鍵點1、房地產(chǎn)全面預算管理的特點2、房
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房企全面預算管理與成本均衡管理企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具。做好預算的同時，成本控制也極為重要，如何通過加大財務管理力度有效降低房地產(chǎn)企業(yè)成本、化解風險，是房地
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企業(yè)全面預算管理沙盤模擬 課時：18H
全面預算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：財務經(jīng)理及業(yè)務部門管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對
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企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（實操流程設計與案例解析實戰(zhàn)）許博士??高級管理咨詢式課程《大財務系統(tǒng)》的核心模塊，財務經(jīng)理人最具價值的課程！咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略、計劃與全面預算的實施程序學會年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與預算的全面對接全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！【內(nèi)容簡介】清晰科學的戰(zhàn)
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商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理體系設計【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：⑴宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析?！?】全面預算管理設計：⑴
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《全面預算管理》課程大綱【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：⑴宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。【2】年度經(jīng)營計劃制定：⑴年度經(jīng)營計劃問題
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《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實務》（2天） 課時：12H
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實務：戰(zhàn)略績效預算》實戰(zhàn)課程咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序突破傳統(tǒng)預算思維，戰(zhàn)略-年度計劃-預算-績效：10張?zhí)妆砑蓪W會年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與預算的全面對接全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！國內(nèi)首創(chuàng)：五維戰(zhàn)略績效預算-適用性強，全面實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務
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《互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預算管理設計》實戰(zhàn)課程咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序學會年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與預算的全面對接全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！【課程背景】清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但俗話
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《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理》課程大綱“凡事預則立，不預則廢。”強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，以降低風險取得最大的收益。隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越
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《新形勢下的企業(yè)全面預算管理》 課時：12H
《新形勢下的企業(yè)全面預算管理》提綱課程背景：←“凡事預則立，不預則廢?！边@是古人對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結果狀態(tài)有充分的預計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風險以取得最大的收益?！诋斀瘳F(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關系日趨復雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管
