全面預(yù)算課程體系
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與提取（設(shè)定）案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略（SWOT）分析工具應(yīng)用第二講：全面預(yù)算管理概述2.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵2.2全面預(yù)算管理內(nèi)容構(gòu)成2.3全面預(yù)算管理的意義案例與互動：預(yù)算管理方法論圖解第三講：企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃概述3.1企業(yè)戰(zhàn)略落
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全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好全面預(yù)算的含義全面預(yù)算的分類全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患預(yù)算管理的三個步驟定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做預(yù)算管理的流程
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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5.典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用3.預(yù)測總目標(biāo)的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點和銜接4.預(yù)
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《全面預(yù)算管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財務(wù)管理講師【課程大綱】篇基礎(chǔ)篇一、如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算管理？1、全面預(yù)算管理定義2、產(chǎn)生由來3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵4、全面預(yù)算管理的特點5、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？二、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理的組織工作？（一）健全預(yù)算管理體制1、預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會2、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)3、預(yù)算執(zhí)行單位（二）明確各
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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5.典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用3.預(yù)測總目標(biāo)的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點和銜接4.預(yù)
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值sup2;預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)
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上篇：全面預(yù)算管理概述引子（視頻）：一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預(yù)算及預(yù)算管理1.1什么叫預(yù)算預(yù)算管理1.2計劃、預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念1.5全面預(yù)算管理的功能與作用案例與互動：開篇游戲、視頻第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義2.1企業(yè)常見的管理困惑2.2企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
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上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動：第二講：運(yùn)用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的
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模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整全面
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算
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課程大綱導(dǎo)語：全面營改增后的個年度預(yù)算管理，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。一、誰來組織做預(yù)算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二）全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)（三）全面預(yù)算管理由誰來組織實施（四）基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預(yù)算二、如何布置預(yù)算編制工作（一）誰需要編制預(yù)算（二）需要編制哪些預(yù)算：（三）銷售預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算的編制（四）依據(jù)什么來編制預(yù)
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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5.典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用3.預(yù)測總目標(biāo)的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點和銜接4.預(yù)
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算4）從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2）健全的預(yù)算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系4）建立配
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【培訓(xùn)大綱】部分：全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與
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一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算2、全面預(yù)算是“一把手工程”二、預(yù)算的編制1、預(yù)算的編制流程2、經(jīng)營目標(biāo)的確定3、編制專業(yè)預(yù)算三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)1、全面預(yù)算的執(zhí)行2、全面預(yù)算的考核3、全面預(yù)算的分析四、成本控制1、有效的成本管理的概念和觀念2、有效的成本費(fèi)用控制的基本思路3、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法五、認(rèn)識涉稅風(fēng)險與納稅籌
