課程體系
國有企業(yè)人才管理培訓-大綱 課時：6H
國有企業(yè)人才管理培訓大綱【課程背景】治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強調(diào)鮮明樹立...
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國有企業(yè)人才盤點培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)人才盤點培訓大綱【課程背景】2024年9月27日，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進能出”有序推進；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關注并...
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國有企業(yè)深化三項制度改革培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)三項制度改革培訓大綱【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。一是總體上進度偏慢，...
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國有企業(yè)集團管控培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)集團管控培訓大綱【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國有企業(yè)布局結構得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通...
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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”...
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國有企業(yè)績效考核管理政策與實務培訓-大綱 課時：6H
國有企業(yè)績效考核管理政策與實務培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足...
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國有企業(yè)領導人員管理實務培訓-大綱 課時：6H
國有企業(yè)領導人員管理實務培訓大綱【課程背景】治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強調(diào)...
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國有企業(yè)任期制和契約化管理培訓大綱【課程背景】2020年，國務院國有企業(yè)改革領導小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌...
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國有企業(yè)工資總額管理培訓-大綱 課時：6H
工資總額管理培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配...
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國有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓大綱【課程背景】國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和...
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國有企業(yè)崗位價值評估培訓-大綱 課時：6H
國有企業(yè)崗位價值評估培訓大綱【課程背景】從崗位價值評估是通過科學的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎3.員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最...
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國有企業(yè)風險防控理念及內(nèi)控風險防范培訓大綱【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導，在介紹內(nèi)部控制和風險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認識誤區(qū)和固有局限等的基礎上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標的設定及其細分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務活動層面的控制、對分支機構和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容?！菊n程收益】本課程...
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國有企業(yè)對標世界一流培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)對標世界一流培訓大綱【課程背景】隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩斯芾怼弊鳛槠髽I(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一...
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國有企業(yè)超額利潤分享培訓-大綱 課時：6H
國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛...
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“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃培訓大綱【課程背景】2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，不僅是對國企改革深化提質(zhì)的全面檢驗，也是開篇“十五五”戰(zhàn)略布局的重要起點。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構與新一輪科技革命浪潮，同時承擔起高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，國有企業(yè)站在承前啟后的關鍵交匯點，其中，作為改革與發(fā)展核心驅(qū)動力的HYPERLINK"https://so.csd...
