課程體系
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理與沙盤(pán)模擬體驗(yàn) 課時(shí)：1H
上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過(guò)每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形...
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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)。《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)...
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講沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、沙盤(pán)架構(gòu)介紹二、沙盤(pán)規(guī)則詳介三、沙盤(pán)模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測(cè)試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在線電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營(yíng)期各模擬企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講...
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章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
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章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
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線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道課程大綱 課時(shí)：18H
《線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)維客之道》課程大綱一、課程背景：新形勢(shì)下，客戶關(guān)系發(fā)生了什么樣的改變？客戶維護(hù)方式要如何調(diào)整？如何精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，批量獲客？如何突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維？如何精準(zhǔn)策劃活動(dòng)？如何破解活動(dòng)組織后，效果卻不理想的困境？本課程結(jié)合線上、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)梳理銀行營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入社群時(shí)代，打造特色支行，一點(diǎn)一策，塑造新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)新模式。二、課程收益：●實(shí)現(xiàn)自帶流...
講師：禾潤(rùn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下，存量客戶盤(pán)活及長(zhǎng)尾客戶激活課程培訓(xùn)大綱【課程收益】掌握存量客戶分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)、邀約、專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售、長(zhǎng)尾客戶激活等課程內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)話術(shù)解讀、流程過(guò)關(guān)、角色扮演等教學(xué)手段，使學(xué)員快速了解原理、掌握方法、制定行動(dòng)計(jì)劃，從而達(dá)到學(xué)以致用的效果?！菊n程時(shí)間】3個(gè)小時(shí)【課程大綱】第一部分：為什么要做存量盤(pán)活目前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式迅速失靈存量就是金山往期實(shí)際...
講師：禾潤(rùn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力雙提升培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】一、提升營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及工作主動(dòng)性：從員工營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)、行為舉止到營(yíng)銷(xiāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和具體細(xì)節(jié)，全方位提升營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性；提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知、提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)積極性與自我學(xué)習(xí)意識(shí)；二、提升營(yíng)銷(xiāo)綜合能力：通過(guò)對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化及針對(duì)性的優(yōu)化及改善，使?fàn)I銷(xiāo)成交更加高效；指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)釋放人員突破心里障礙，實(shí)現(xiàn)全員...
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服務(wù)效能提升與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
服務(wù)效能提升與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)課程大綱【課程目標(biāo)】服務(wù)意識(shí)提升：通過(guò)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)培育引導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)的固化訓(xùn)練，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，提高服務(wù)意識(shí)；服務(wù)流程規(guī)范：從員工心態(tài)、行為舉止到為客戶服務(wù)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合規(guī)文化和具體細(xì)節(jié)，全方位打造銀行從業(yè)者專(zhuān)業(yè)服務(wù)形象；情緒壓力疏導(dǎo)：通過(guò)培訓(xùn)，讓員工從內(nèi)在建立對(duì)工作的自發(fā)主動(dòng)性，梳理感恩、陽(yáng)光、向上的心態(tài)，提高工作...
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《如何高效深度賦能員工教練式溝通》 課時(shí)：6H
如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系，使得成員打開(kāi)心扉，擁有強(qiáng)烈表達(dá)欲望，從而了解成員真實(shí)想法？如何溝通才能深度賦能團(tuán)隊(duì)成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項(xiàng)目的解決方案，從而促進(jìn)成員擁有主人翁意識(shí)？遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢...
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《年度復(fù)盤(pán)萃取成功經(jīng)驗(yàn)》 課時(shí)：12H
萃取成功經(jīng)驗(yàn)——年度復(fù)盤(pán)會(huì)議主講：王震【課程背景】【課程收益】了解復(fù)盤(pán)的基本概念、原理、價(jià)值；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員個(gè)人對(duì)工作復(fù)盤(pán)的工具、方法、流程；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的工具、、方法、流程的使用；掌握在復(fù)盤(pán)各階段可能遇到的障礙以及解決問(wèn)題的工具、方法；掌握復(fù)盤(pán)系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實(shí)場(chǎng)景演練，真正掌握復(fù)盤(pán)技術(shù)；通過(guò)復(fù)盤(pán)技術(shù)培養(yǎng)員工與團(tuán)隊(duì)反思，持續(xù)校準(zhǔn)目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果導(dǎo)向...
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《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢(shì)】【課程收益】1.現(xiàn)場(chǎng)形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計(jì)劃書(shū)》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃等；讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程更順暢、結(jié)果更有共識(shí)；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來(lái)源，并能夠主動(dòng)將戰(zhàn)略分解為部門(mén)/團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時(shí)間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級(jí)數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！?..
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《同行同德同未來(lái)團(tuán)隊(duì)融合工作坊》 課時(shí)：12H
同行同德同力同未來(lái)團(tuán)隊(duì)融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗(yàn)部分1.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此更進(jìn)一步了解和認(rèn)同；2.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)更清晰；3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識(shí)；4.團(tuán)隊(duì)成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制更清晰現(xiàn)場(chǎng)成果部分1.團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)特質(zhì)墻；2.團(tuán)隊(duì)成功要素大樹(shù)（團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則）；3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...
