課程體系
班組長的五項修煉 內訓 課時：12H
天8：3010：00項修煉《班組長的角色定位》管理的定義：班組長的定位及六大內傷班組長的基本要求及特殊要求案例1：如何做好制度管理和親情管理案例2：班組長如何當好“兵頭將尾”10：1511：30班組長的五個好習慣領導眼里的好班組長6、部屬眼里的好班組長案例3：如何幫助下屬解決困難13：3015：00班組長管理能力測試及點評全情景模擬考試15：1516：30實...
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一線主管技能提升訓練 課時：12H
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀一線主管角色認知一線主管的地位一線主管的職能一線主管管理特點(常見的五種一線主管分析)一線主管管理的目標上司與下屬對一線主管的期望第二部分:一線主管員工管理技術：1、如何搞好人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或...
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TS16949：2009 內審員訓練 課時：2H
部份：ISO/TS16949簡介1、ISO/TS16949產生和發(fā)展歷程2、什么是ISO/TS169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的應用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS16949的發(fā)展第二部分：ISO/TS16949基本知識1、ISO/TS16949的目標2、.ISO/TS16949:2009特點3、八項質量...
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PMC-生產計劃與物料管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策生產...
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ISO9001：2008 內審員 課時：2H
部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質系統(tǒng)介紹2、八項質量管理原則3、ISO9001：2008標準的術語講解（ISO9000：2005標準的引用）第二部分：管理工具及應用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標準理解1、ISO9001：2008標準理論基礎2、I...
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“精益生產五大工具培訓”——微利時代生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產...
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時間內容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應用舉例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式：4個基本階段3、質量屋/表HOQ/QualityTables4、與質量功能展開相關的工具第三部分、如...
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知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：角色和職責--兵頭篇1、班組長的角色認知2、班組長管理困惑◇《劉班長的困惑》3、從技術走向管理◇《視頻：鷹之重生》4、班組長的3大職責◇《視頻：亮劍精神》◇《視頻：士兵突擊》5、班組長的10項任務◇案例:《忙碌的小馬》6、班組長的6大角色7、員工眼中的好領導8、領導眼中的好員工9、班組長的一日管理：◇《時間去哪兒啦》角色認識，讓班組長...
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部分：現代倉庫管理概論1、物流概述－供應鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構成◇傳統(tǒng)倉儲如何向物流現場管理轉化2、倉儲的概念◇倉儲管理的主要內容◇倉儲業(yè)務流程示意圖◇倉庫的分類3、精益供應鏈時代對倉庫管理的挑戰(zhàn)；4、倉儲管制流程八步曲；5、“高效”倉儲管理的十二技能。第二部分：倉庫的組織結構與職能1.現代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構架◇倉儲部...
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：基本概念1.相關定義、目的、精神2.什么是8D方法3.8D方法的適用條件4.8D方法的目標第二章8D的八個步驟1.D0：工作準備2.D1：成立小組3.D2：描述問題方法：質量風險評定，FMEA分析4.D3：實施并驗證臨時措施方法：FMEA、DOE、PPM5.D4：確定并驗證根本原因方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖...
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供應商質量管理 內訓 課時：1H
天時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫...
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部分：管理的認知管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內容第二部分：領導力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領導力、影響力和執(zhí)行力卓越的領導能力特征領導者的九重角色四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）第三部分:高績效團隊建設1、如何打造高績效團隊團隊的定義高績效團隊的特征塑造共同愿景選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員塑造團隊文化與團隊精神打...
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MTP-中高層干部管理技能提升 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：管理的認知當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內容第二部分：領導力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領導力、影響力和執(zhí)行力卓越的領導能力特征領導者的九重角色四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功之...
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6S推行實務及目視管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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時間內容方法目的—節(jié):如何理解“80/90后”員工1、確立“80/90后”員工管理的三種觀念■80/90后是十分優(yōu)秀的一代■80/90后不是另類,只是普通的社會人■沒有管不好的人,只有不會管的人2、正確面對80/90后員工的六大優(yōu)勢■見多識廣,觀念前位■更容易接受新鮮事物■整體文化基礎超過80前■80/90后灑脫、樂觀■80/90后充滿幻想3、80/90后員...
