項(xiàng)目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地（3）現(xiàn)金流項(xiàng)目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企...
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成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn) 課時(shí)：12H
《成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會(huì)2.未來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分...
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從300億元到1000億元的跨越——恒大項(xiàng)目綜合開發(fā)模式的秘 課時(shí)：12H
《從300億元到1000億元的跨越——恒大項(xiàng)目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》（含戰(zhàn)略、開發(fā)報(bào)建、運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷等模塊）（主講：譙聞東）課程時(shí)間：2天大綱：一、恒大企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略1.恒大特殊的企業(yè)管控模式分析(1)企業(yè)理念與品牌建設(shè)(2)恒大工作作風(fēng)和執(zhí)行力研究(3)管理架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)分析(5)恒大現(xiàn)有和規(guī)劃的產(chǎn)品系列分解2.恒大地...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓(xùn)形式：演講+案例解析＋實(shí)用方法+項(xiàng)目考察課程特色：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、操作性強(qiáng)。培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng)導(dǎo)。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)...
講師：喬文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀 課時(shí)：2H
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀第一部分鳥瞰成本1.房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成1.一級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：直接費(fèi)（開發(fā)成本）、間接費(fèi)2.二級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：土地費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境工程費(fèi)、工程相關(guān)費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)?案例：龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng)劃分2.成本在財(cái)務(wù)指標(biāo)中的作用與影響1.利潤(rùn)表2.凈利與毛利3.毛利與贈(zèng)送率的關(guān)系第二部分成本管...
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)課程這是一門互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)課程，本課程是通過項(xiàng)目管理的思維和方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、控制和處理。課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目上管理實(shí)戰(zhàn)心得對(duì)案例進(jìn)行親身講解。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將有以下收獲：第一，全面了解項(xiàng)目管理的基本理論和指導(dǎo)思想；第二，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品存在的風(fēng)險(xiǎn)，用項(xiàng)目化...
講師：唐中印咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計(jì)過程控制SPC測(cè)量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項(xiàng)目管理的基本概念1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力5.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂6.項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理二、工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程1.項(xiàng)目建議書2.可行性研究3.批準(zhǔn)4.立項(xiàng)5.設(shè)計(jì)任務(wù)書6.設(shè)計(jì)7.施工8.安裝9....
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理沙盤》模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
項(xiàng)目群管理沙盤模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項(xiàng)目化管理，我們需要先了解一下什么是項(xiàng)目。項(xiàng)目自古就有，比如中國(guó)的大禹治水...
講師：秦登撿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《農(nóng)行軟轉(zhuǎn)項(xiàng)目的深度透析》主講：藍(lán)老師約15小時(shí)課程大綱/要點(diǎn)：第一部分、農(nóng)行軟轉(zhuǎn)的重要性1.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型意識(shí)趨同：對(duì)職責(zé)理解加深，有更加清晰的職業(yè)發(fā)展方向和路徑；2.協(xié)同營(yíng)銷及業(yè)績(jī)：低柜的潛在客戶轉(zhuǎn)介量、大堂對(duì)重點(diǎn)客戶分流、高柜轉(zhuǎn)介量，中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷量、交易型產(chǎn)品銷量（網(wǎng)銀、貸記卡等）、客戶滿意度（神秘人暗訪成績(jī)）提升3.網(wǎng)點(diǎn)客戶維護(hù)服務(wù)：提升網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶批量...
講師：藍(lán)偉誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《GTR實(shí)用主義人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》-3天 課時(shí)：18H
GTR實(shí)用主義人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（最實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯）做中學(xué)，深度結(jié)合業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論以終為始，做創(chuàng)造價(jià)值的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論任務(wù)導(dǎo)向，在解決業(yè)務(wù)問題的過程中培養(yǎng)人才能力【課程背景】通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！睂殱嵐究偛?..
講師：大齊咨詢電話：010-82593357下載需求表
結(jié)構(gòu)化思維主講：史明老師【課程介紹】結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)技巧課程理論來源，前麥肯錫顧問芭芭拉?明托《金字塔原理-思考，寫作和解決問題的邏輯》，主要介紹思考和表達(dá)的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序，使寫作更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們?cè)诠ぷ鲗懽?，匯報(bào)呈現(xiàn)，表達(dá)能夠，呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)：解決我們思維混亂，表達(dá)不清的核心痛點(diǎn)問題。基于本課程都是原則和技巧...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
GTR實(shí)用主義人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。寶潔公司總裁也說:假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會(huì)失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內(nèi)重建王國(guó)。這深刻地說明了一個(gè)道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。人...
