執(zhí)行力課程體系
《打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)是不是把《亮劍》《把信送給加西亞》等當作執(zhí)行力的經典教科書西點軍校的名言“沒有任何借口”是不是企業(yè)執(zhí)行力的流行語“我只要結果”是不是很多領導的口頭禪，是不是只要結果，往往根本要不到理想的結果企業(yè)是不是大會小會都在強調執(zhí)行力，但是企業(yè)的執(zhí)行力總是不能有效形成是不是看似執(zhí)行力很強的團隊，工作執(zhí)行效率很高，但是企業(yè)的最終目...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向心凝聚卓越執(zhí)行——卓越執(zhí)行力鍛造的6C模型一、課程緣起當前，中國進入高質量發(fā)展新時代，企業(yè)進入數(shù)字化VUCA新時代，企業(yè)間的競爭變得更加立體、直接和激烈，對于企業(yè)來講，選擇正確的戰(zhàn)略，打造高效團隊，匹配高效執(zhí)行力是競爭制勝的關鍵。對于員工而言，應追求卓越，超越自我，打造卓越執(zhí)行團隊，實現(xiàn)組織和個人協(xié)同發(fā)展。二、課程目標本課程幫助企業(yè)各級管理者有效理解公司戰(zhàn)...
講師：蔡磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織執(zhí)行力》 課時：12H
“組織執(zhí)行力”課程大綱〖課程主題〗組織執(zhí)行力〖課程時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構建合理的組織結構、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力就是競爭力》 課時：12H
執(zhí)行力就是競爭力課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力就是競爭力〖課程時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗???所謂執(zhí)行力，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結果之間最關鍵的一環(huán)。提高執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是我們每個人成長的需要。執(zhí)行力就是核心競爭力，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中，有個關于獅子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒來...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》 課時：12H
執(zhí)行力（組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力）課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力〖授課時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。我們經常聽到和觀察到企業(yè)里出現(xiàn)的狀況,如：新的制度已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經理都簽了目...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》2天 課時：6H
高效執(zhí)行力主講：陳竹友執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心??；87的中國企業(yè)家認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力，90的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。而100的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯！是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應調整，包括內容前后順序的調整）一、為什么執(zhí)行力如此重要1.企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機2.商界領袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競爭力3.在學理上，執(zhí)行力=領導力4.回顧一下中國企業(yè)的發(fā)展歷史5.從機會主義到建立自己的核心競爭力6.執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距?案例分析二、執(zhí)行力五大要素之“戰(zhàn)略規(guī)劃”落地實施篇...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配影響團隊執(zhí)行力的三大主因文化執(zhí)行：文化是人情管理執(zhí)行：管理是無情制度執(zhí)行：制度是絕情第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力是如何喪失的有好制度才有好執(zhí)行執(zhí)行力的正負變異“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一第三章：高效執(zhí)行力的四大原理執(zhí)行力管理的十個關鍵詞執(zhí)行力管理的四大原理沸水原理：99度等...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領導藝術一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領導”四．“講理”的領導者五．領導者能力六．領導者的“權衡”藝術七．領導者的“權謀”與“權術”第二部分：領導能力一．領導者的規(guī)劃能力二．領導者的指揮能力三．領導者的團隊激勵能力四．領導者的用人迷局五．領導者的團隊溝通能力六．領導者的團隊沖突管理能力七．領導者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領導力一．執(zhí)行...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體需求等作相應調整，包括內容前后順序的調整）一、強化執(zhí)行力的內在動力：回到本源，企業(yè)生存的核心問題1.我們?yōu)槭裁丛洺晒Γ?.過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？3.要想獲得更大的成功還需要考慮：1)做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2)怎么做？－－企業(yè)的運營管理3)誰去做？－－企業(yè)的人力資源二、核心競爭力：企業(yè)基業(yè)常青的關鍵...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際內容可能會根據(jù)現(xiàn)場狀況和時間略作調整）引言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 單元：鑄造執(zhí)行力的三個要素 一、要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單） 1.員工和企業(yè)是什么關系？ 2.執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力 課時：6H
組織執(zhí)行力〖時間〗1-2天（6-12小時）〖背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構建合理的組織結構、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實現(xiàn)和落實組織戰(zhàn)略目標的能...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理畫布刻意訓練之執(zhí)行力 課時：12H
-10267957959725課程時長：2天，12小時強調工作場景的還原，將理論知識與工作應用相結合。教學活動豐富，包括視頻教學、案例分析、課堂練習、角色扮演、游戲活動等。同時，課程提供輔助工具，幫助學員課后在實際管理當中應用。課程時長：2天，12小時強調工作場景的還原，將理論知識與工作應用相結合。教學活動豐富，包括視頻教學、案例分析、課堂練習、角色扮演、游...
講師：鄭旺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊的執(zhí)行力建設》 課時：12H
高績效團隊的執(zhí)行力建設【課程背景】管理是為了提升效率，用有限的資源滿足組織較高的期望?？蓤F隊普遍存在以下問題:科學管理水平較低，管理靠能人和經驗，缺乏科學管理系統(tǒng)；管理團隊內部職責不清、溝通不善，導致組織執(zhí)行力差，管理者不擔當、員工不主動、不積極，組織效率低下，組織競爭力不足?！陡呖冃F隊的執(zhí)行力建設》梳理組織實現(xiàn)目標的關鍵核心行動，并進行科學管理，形成組織...
