互聯(lián)電商課程體系
講B2B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B2B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來所有企...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)信息化與項目管理和服務管理企業(yè)信息化綜述sup2;焦點、難點、視點、觀點企業(yè)信息化現(xiàn)狀IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長信息技術應用發(fā)展三階段CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務管理l案例分析ü通用電氣、福特汽車的網(wǎng)上商務üP...
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單元認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例】通用汽車品牌譜系圖5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線8、【案例...
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【課程大綱】一講B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來...
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單元認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例】通用汽車品牌譜系圖5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線8、【案例...
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企業(yè)信息化與IT服務管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術應用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
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講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術是唯一的嗎？IT...
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【課程背景】1993年，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時代叱詫風云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然間失效。互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳...
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企業(yè)信息化與IT服務管理和IT項目管理¨企業(yè)信息化的焦點和難點¨IT產(chǎn)品周期縮短的壓力¨當技術不再萬能¨市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長¨CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司¨信息技術應用發(fā)展三階段¨企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略¨企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法¨CIO三種類型及其角色定位¨企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題¨項目管理¨服務管理IT服務管理綜述¨IT服務管...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理（標準課程時間：12小時）1部分互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)演練-內(nèi)訓 課時：6H
IT項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練IT實戰(zhàn)項目的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識IT項目...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
-企業(yè)信息化與IT服務管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術不再萬能市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術應用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題項目管理服務管理-IT服務管理綜述IT服務管理的發(fā)展IT服務管理和...
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企業(yè)信息化項目建設與IT服務管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融消費者保護的風險剖析及應對方案李慈強華東政法大學經(jīng)濟法學院副教授法學博士、博士后，獨立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程收益：●讓學員了解與互聯(lián)網(wǎng)金融消費者保護的相關知識●讓學員認識在互聯(lián)網(wǎng)中金融消費者可能面對的法律風險●通過案例教學，讓學員掌握風險的防范和化解技巧，避免不必要的糾紛●通過學習風險應對措施，增強企業(yè)守法的意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，互利...
