阿米巴課程體系
《績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地》 課時(shí)：12H
績(jī)效倍增目標(biāo)爆破績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來(lái)，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受?chē)?guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、...
講師：王文超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
阿米巴理論及案例實(shí)操 課時(shí)：6H
阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤(rùn)微薄、部分各自為政，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢，中高層激勵(lì)不得法，面對(duì)新商業(yè)模式干到無(wú)所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生？是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴...
講師：宋敏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》 課時(shí)：12H
打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬(wàn)分；部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；...
講師：陳萍萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
阿米巴模式的實(shí)操落地 課時(shí)：12H
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為...
講師：續(xù)志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1講每一位員工都是主角1阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生2確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度3培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！第2講經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)1把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位2阿米巴之間的定價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案...
講師：李繪芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
課程定位基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署，建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略有效落地；公司文化有效傳播到最小經(jīng)營(yíng)單元；全員經(jīng)營(yíng)，自我驅(qū)動(dòng)，降本增效，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；基于內(nèi)部市場(chǎng)化原理做到外壓內(nèi)傳，讓員工感受市場(chǎng)溫度，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打破部門(mén)墻，減少內(nèi)耗，提升協(xié)同效率，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；基于決策層的經(jīng)營(yíng)意圖，有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合...
講師：饒小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績(jī)失控。在微利時(shí)代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式，以促使利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，企...
講師：楊正山咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管【培訓(xùn)目標(biāo)】：以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手法與工具?！菊n程大綱】：課程背景：以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)...
講師：何亞林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)一??阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力1.經(jīng)營(yíng)之圣--稻盛和夫的非凡人生2.阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀【課堂練習(xí)1】稻盛和夫拯救日航系列報(bào)告二??阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分1?學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享2?公司組織的演變3?組織劃分的前提4?阿米巴組織構(gòu)造原理5?事業(yè)型組織劃分的原...
講師：謝民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)原理實(shí)踐 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)老板、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等課程大綱:第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與幸福企業(yè)的價(jià)值（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念）開(kāi)場(chǎng)：中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的心病與身病，談“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)心”1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？透析企業(yè)及經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)營(yíng)要素與社會(huì)、自然的關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值管理者的秘訣：了解人性駕馭人性2、稻盛哲學(xué)深度解構(gòu)稻盛哲學(xué)體系的核心內(nèi)...
講師：袁小彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人單合一?+?阿米巴?（JMC經(jīng)營(yíng)模式） 課時(shí)：18H
落地原理，從心開(kāi)始——建立自己的企業(yè)大學(xué)——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級(jí)逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造成企業(yè)執(zhí)行效率下降企業(yè)的信息傳遞，這種命令式金字塔一旦控制不了企業(yè)就喪失了生命力，具體表現(xiàn)為：第一組織運(yùn)營(yíng)效率低：?jiǎn)T工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)、和對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、認(rèn)為經(jīng)營(yíng)是老板管理者的事。第二組織運(yùn)營(yíng)成本高：部門(mén)缺乏核...
講師：王澤龍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理 課時(shí)：6H
研討會(huì)說(shuō)明（講師簡(jiǎn)介、問(wèn)卷發(fā)放）阿米巴經(jīng)營(yíng)變革ABC第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的信念（Belief）第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的能力（Capacity）視頻：阿米巴改變著我和企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革概述第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)三部曲第三節(jié)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)會(huì)計(jì)，變革離不開(kāi)HR課間休息阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的”三支柱”第一節(jié)經(jīng)營(yíng)...
講師：陳守元咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢(xún)工作坊 課時(shí)：6H
《融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢(xún)工作坊》課程內(nèi)容時(shí)間：第一天上午第一篇講透“原生態(tài)阿米巴”1.1什么是“原生態(tài)阿米巴”1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)體系1.4阿米巴運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)前提1.5阿米巴組織劃分和量化分權(quán)1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)1.7對(duì)“原生態(tài)阿米巴”的總結(jié)1.8為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國(guó)鮮有成功1....
講師：張振業(yè)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（阿米巴經(jīng)營(yíng)總裁班）（阿米巴實(shí)操落地班 課時(shí)：12H
對(duì)象公司老板、經(jīng)營(yíng)接班人、總/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。目的■1、掌握企業(yè)問(wèn)題的診斷方法及解決思路?■2、掌握企業(yè)快速提升銷(xiāo)售額30的方法?■3、掌握企業(yè)快速提升產(chǎn)能30以上的方法?■4、掌握企業(yè)快速下降成本10-40的方法?■5、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善的三個(gè)成功案例策略?xún)?nèi)容阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)哲學(xué)構(gòu)建，組織體系、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用、阿米巴落地過(guò)程中制度、流程...
講師：邱毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
利潤(rùn)倍增阿米巴 課時(shí)：12H
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以點(diǎn)燃員工激情；可以幫你釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤(rùn)！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以復(fù)制經(jīng)營(yíng)人才；可以幫你培養(yǎng)左膀右臂，解放老板！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以看透企業(yè)現(xiàn)狀；可以幫你應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！激情、高效、靈活，快速?gòu)?fù)制經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)理念共通！那么問(wèn)題來(lái)了?。?！如何讓你的企業(yè)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量？？？是……精細(xì)化？數(shù)字化？市場(chǎng)化？還是……阿米巴模...
