阿米巴課程體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)（兩天一夜） 課時(shí)：12H
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)（兩天一夜）阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】如果您的企業(yè)存在以下問題：1、有訂單不敢接，沒訂單死的更快2、品質(zhì)不良率居高不下3、物料損耗大4、出貨不準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)效率低5、公司認(rèn)為人工成本高，職員工說工資低6、招工難、留人更難7、制度一大堆，總是執(zhí)行不到位8、工作協(xié)調(diào)總是有距離9、基層管理員成夾心餅10、高管說無(wú)執(zhí)行力，員工說戰(zhàn)略管理有問題…...
講師：劉一刀咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn) 課時(shí)：6H
稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)六項(xiàng)精進(jìn)》稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)十二條》稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)12集阿米巴經(jīng)營(yíng)與合伙人制落地實(shí)踐中國(guó)式阿米巴4DVD阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制良心-阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂7集阿米巴經(jīng)營(yíng)5DVD
講師：朱俊瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
鞋業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班 課時(shí)：18H
阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念及原理阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行鞋企如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
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阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易 課時(shí)：3H
阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概要·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的起源與發(fā)展·阿米巴模式的核心理念與價(jià)值·阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比二、阿米巴組織系統(tǒng)·阿米巴組織的劃分原則與方法·利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心與戰(zhàn)略研發(fā)單元（SBU,SAU,SDU）的定義與功能·阿米巴組織的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整三、費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易·阿米巴模式下的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制·內(nèi)部交易的實(shí)施...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí) 課時(shí)：24H
人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班F【課程收獲】1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；2、通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；3、從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；4、迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；5、通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；6、形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)...
