企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個內(nèi)部控制指引主要風險分析與應對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)全面風險管理體系建設(shè)實務課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構(gòu)建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構(gòu)建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設(shè)、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司風險管理與財務審計》（課綱）1D-2D 課時：12H
公司風險管理與財務審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設(shè)計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調(diào)風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)投資集團供應鏈貿(mào)易風險管理培訓目的：針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓提升相關(guān)人員對供應鏈貿(mào)易風險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風險防控與價值創(chuàng)造。培訓大綱：一、引言1.培訓背景與目標國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)培訓目的與預期收獲二、供應鏈貿(mào)易風險管理基礎(chǔ)1.供應鏈貿(mào)易風險概念與分類市場風險...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》 課時：12H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》 課時：18H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)與重點業(yè)務管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設(shè)計（一）系統(tǒng)目標（二）用戶分析（三）網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設(shè)計（四）功能設(shè)計（五）數(shù)據(jù)庫設(shè)計A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設(shè)計設(shè)計思路代碼設(shè)計（三）模塊設(shè)計（四）輸入、輸出設(shè)計第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案為基礎(chǔ)分段實施，持續(xù)優(yōu)化...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商管理與合同風險管理》 課時：12H
《供應商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….在...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
易經(jīng)智慧與企業(yè)風險管理 課時：6H
易經(jīng)智慧與企業(yè)風險管理主講：高承乾老師課程大綱一現(xiàn)代企業(yè)的風險管理1風險管理的意義2風險的預見和評估3風險的控制二易經(jīng)對風險管理的啟示1易經(jīng)的圖式2易經(jīng)是中國術(shù)數(shù)的重要基礎(chǔ)（1）中國人古老的宇宙觀（2）中國的時空數(shù)理模型（3）預測對于趨吉避兇的作用三易經(jīng)智慧與企業(yè)生存法則1、順天應人2、與時俱進3、剛?cè)岵?4、守持正固5、厚德載物6、風物長宜7、憂患意識8...
講師：高承乾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面風險管理 課時：12H
全面風險管理全面風險管理涵蓋信用、操作、市場、流程等各類風控的實戰(zhàn)課堂【課程梗概】1.全面風控理念導入（2小時）|1、風險|2、金融風險演變|3、巴塞爾新資本|4、風險為本的監(jiān)||||協(xié)議|管||5、風險管理概要|6、全面風險管理|7、經(jīng)營環(huán)境劣變|||||分析||二、風控分項管理實務（6-8小時）|1、信用風險管理|2、操作風險管理|3、市場風險管理|4、...
講師：許諾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面風險管理 內(nèi)訓 課時：2H
一、全面風控理念導入（2小時）1、風險2、金融風險演變3、巴塞爾新資本協(xié)議4、風險為本的監(jiān)管5、風險管理概要6、全面風險管理7、經(jīng)營環(huán)境劣變分析二、風控分項管理實務（6-8小時）1、信用風險管理實務2、操作風險管理實務3、市場風險管理實務4、流動性風管實務5、法律風險管理實務6、聲譽風險管理實務7、國家風險管理實務8、戰(zhàn)略風險管理實務三、全面風管體系構(gòu)建（2...
