現(xiàn)場管理課程體系
TPM設(shè)備管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進步驟；掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法；推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費；綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利...
講師：何亞林咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決訓(xùn)練營●課程背景???質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問題并非高枕無憂；報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理改善與工廠成本管控實戰(zhàn) 課時：12H
現(xiàn)場管理改善與工廠成本管控實戰(zhàn)●課程目標(biāo)???當(dāng)前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。???企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
HKQAA-現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決課程模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午9:00-12:00開場培訓(xùn)介紹?講師簡介?培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項?開場暖場：質(zhì)量標(biāo)桿-豐田汽車如何改進質(zhì)量第一模塊PDCA循環(huán)概述PDCA循環(huán)概述?PDCA管理法則?P–策劃的含義及框架?D–執(zhí)行的含義?C–檢查的含義?A–行動的含義?PDCA管理模式的理念?PDCA案例分析第二模塊現(xiàn)場...
