現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能實(shí)務(wù)（完整模塊3天版） 課時(shí)：18H
《TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能實(shí)務(wù)》課程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)...
講師：馬輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3、現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具5、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二．制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線(xiàn)3、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間4、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期5、直接材料成本之降低6、節(jié)省直接人工成本7、工廠(chǎng)成本...
講師：丁品洋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升 課時(shí)：12H
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升課程目標(biāo)1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)5、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段 6、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 7、認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)。課程大綱【課程大綱】?一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) 2.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況...
講師：宋傳承咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
主題：5S活動(dòng)含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)圖片的觀(guān)、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動(dòng)、改善活動(dòng)、TEAMWORK（團(tuán)隊(duì)工作） 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目：企業(yè)成長(zhǎng)之樹(shù)、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)縱向金字塔 第一講、5S活動(dòng)推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說(shuō)明） 1、5S的概念5S推行要領(lǐng) 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄 3、整頓（SEITO...
講師：宋傳承咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)的基本思想1、精益思想介紹2、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)3、精益生產(chǎn)的核心武器：現(xiàn)場(chǎng)改善第二講、精益生產(chǎn)的核心思想剖析：1、增值與非增值活動(dòng)介紹2、精益生產(chǎn)過(guò)程分析方法3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)介紹1、第三講、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)2、現(xiàn)場(chǎng)管理追求零浪費(fèi)3、現(xiàn)場(chǎng)管理約束資源與非約束資源4、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)從哪里著手5、案例：日、美企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)運(yùn)用與發(fā)展...
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班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專(zhuān)家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠(chǎng)（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠(chǎng)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫(xiě)出來(lái)的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長(zhǎng)管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組...
講師：凡勝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》2天 課時(shí)：12H
《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱》主講：李啟春【課程背景】：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類(lèi)產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在...
講師：李啟春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力訓(xùn)練(2天)》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力訓(xùn)練(2天)》【課程大綱】第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和管理者的角色定位忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)成功和失敗現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)第二章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作什么是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)管理的核心日別、周別、月別的管理內(nèi)容第三章：一流的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)優(yōu)...
講師：趙智勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線(xiàn)主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練強(qiáng)力、快速、實(shí)效---提升一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)管控與管人管事能力以大量工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，進(jìn)行剖析與引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)需時(shí)二-三天【參加對(duì)象】部門(mén)主管、一線(xiàn)主管、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以...
講師：陳景華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理大量車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善圖片與案例分享企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問(wèn)題：【學(xué)員對(duì)象】制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。========================================================================【課程特色】1、教練式...
講師：陳景華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把班組長(zhǎng)基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在班組長(zhǎng)訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。取其精華...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講5S活動(dòng)的認(rèn)知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動(dòng)推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l一．5S活動(dòng)指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l四、5S活動(dòng)推行方法第三講5S活動(dòng)具體內(nèi)容l一、.整理活動(dòng)l二、.整頓活動(dòng)l三、清掃活動(dòng)l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動(dòng)l六、安全活動(dòng)第四講5S活動(dòng)開(kāi)展l一．5S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制l二、5S活動(dòng)巡查與督...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s...
講師：王翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：3H
講班組長(zhǎng)的定位（一）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1）兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；3）技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5）團(tuán)隊(duì)核心--帶好隊(duì)伍，建好班組。（二）班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1）管理職責(zé)4M1E管理信息和時(shí)間的管理2）維權(quán)職責(zé)（三）班組長(zhǎng)的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能...
