培訓(xùn)體系課程體系
一、認識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓(xùn)的差別培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個案例中初步感受...
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 課時：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)課程背景：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系完成維護度不到30，很多企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀是號稱已經(jīng)有了培訓(xùn)體系，實質(zhì)上只是不夠完善的培訓(xùn)計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業(yè)連內(nèi)外部講師庫.標準化課程研發(fā)部門都沒有設(shè)立，就提出商學(xué)院.企業(yè)大學(xué)，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景，對培訓(xùn)理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學(xué)院.企業(yè)大學(xué)相去甚遠。本...
講師：李鳳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn)sup2;值得思考的六大培訓(xùn)問題sup2;培訓(xùn)面臨的五大挑戰(zhàn)sup2;培訓(xùn)的2W1Hsup2;討論：這樣做培訓(xùn)為什么沒效果？第二單元培訓(xùn)體系架構(gòu)sup2;培訓(xùn)管理體系框架圖sup2;五大體系之間的相互促進sup2;培訓(xùn)體系與ISO10015國際標準sup2;案例：海爾公司的培訓(xùn)體系sup2;三家企業(yè)的培訓(xùn)管理手冊第三單元培訓(xùn)組織體系sup2...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn)-值得思考的六大培訓(xùn)問題-培訓(xùn)面臨的五大挑戰(zhàn)-培訓(xùn)的2W1H-討論：這樣做培訓(xùn)為什么沒效果？第二單元培訓(xùn)體系架構(gòu)-培訓(xùn)管理體系框架圖-五大體系之間的相互促進-培訓(xùn)體系與ISO10015國際標準-案例：海爾公司的培訓(xùn)體系-三家企業(yè)的培訓(xùn)管理手冊第三單元培訓(xùn)組織體系-培訓(xùn)管理的“一個中心，兩個基本點”-確定培訓(xùn)內(nèi)容的重點和難點-制訂培訓(xùn)的短期、...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建立 課時：12H
【課程背景】培訓(xùn)管理取得了一定成效，可是上級領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)專員一換，培訓(xùn)又被打回原形；你精心做好的培訓(xùn)預(yù)算，上級領(lǐng)導(dǎo)層層砍價，培訓(xùn)經(jīng)費少的可憐，讓巧婦難為無米之炊；快到年底了，要做下一年度培訓(xùn)計劃，相關(guān)部門卻并不配合，無動于衷；做好的計劃，實際操作中卻困難重重，計劃沒有變化快；員工對培訓(xùn)軟抵抗，部門經(jīng)理稱無能為力，領(lǐng)導(dǎo)說要堅決執(zhí)行；培訓(xùn)有明顯成效，上級卻說一無是...
