生產(chǎn)采購課程體系
一、觀念篇——人際關系就是生產(chǎn)力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質(zhì)4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場內(nèi)的人際關系協(xié)調(diào)技巧ü“抬”...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
鑒于本次課程所關注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、采購招標合同管理的法律法規(guī)一、法治化管理進程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法規(guī)制度3、機構設置，招投標管理辦4、交易平臺，完善中介組織二、采購招投標合同法律體系1、采購的法律法規(guī)體系2、招標的法律法規(guī)體系3、合同的法律法規(guī)體系三、法律化進程的三大里程碑1、合同法2、招投標法3、政府采購法四、法律應用的五行與五化五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總第二...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責及其重要性l外貿(mào)采購進口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術語解釋通則（INCOTERM）中的術語介紹。l外貿(mào)采購進...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：談判的原則及行動綱領一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風格與行為表現(xiàn)四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應五、談判十要/十不要六、談判認識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分歧導致談判九、商務談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標與基調(diào)設定四...
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理》（精細化管理） 課時：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ ...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫生產(chǎn)...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元采購談判背景1.供應商與企業(yè)的關系2.談判的定義及其特征3.談判的必經(jīng)階段4.采購談判的影響因素5.采購談判的一般流程6.采購談判的風險7.優(yōu)秀談判者的典型特征第二單元 采購談判策劃1.談判的準備1)熟悉采購背景sup2;企業(yè)需求sup2;市場情況sup2;采購產(chǎn)品特征sup2;分析價格和成本sup2;談判議題和目標sup2;備選方案2)了解供應商su...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理之精細化管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵供應商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應商 5、利用囚徒困境激勵供應商 6、從博弈論分析對供應商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關系 9、謹防巨大利益下供應商的欺詐 10、防范...
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標采購合同管理1.1招標采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點和分類。（2）工程合同的種類和特點。（3）貨物采購合同的種類和特點。（4）服務合同的種類和特點。1.2招標采購合同管理的主要任務、目標和要求1.3招標從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標從業(yè)人員管理合同的主要任務、目標和作用。（2）招標從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標采購合同管理法...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程工作要素：增值、不增值、浪費七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產(chǎn)出（浪費之首）精益生產(chǎn)轉化為精益管理二、如何向精益管理對標1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思...
