生產采購課程體系
《采購談判實務與采購成本降低技術》 課時：6H
《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術...
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《采購談判策略制定與技巧》 課時：12H
《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據60的時間和更多的精力投入。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應商的重要銷售技能、主攻領域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據整體談判過程的75...
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《采購成本控制及供應商管理》 課時：12H
《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產...
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《采購流程優(yōu)化與合規(guī)性及風險管理》 課時：12H
采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數據、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控...
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《采購人員核心技能提升》 課時：12H
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經濟轉型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內容著手，據研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：...
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《采購成本控制及價值增值專項》 課時：12H
《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、...
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課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價...
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供應策略與集團采購（12H / 2天） 課時：12H
課題2：供應策略與集團采購（12H/2天）A如何制定供應策略1.供應策略制定框架1.1供應策略的五?大要素1.2供應策略與企業(yè)?目標、策略的聯(lián)系1.3供應定位模型；1.3.1識別供應定位模型的四個象限及其特征1.3.2企業(yè)壓倒?一切的?目標是增加杠桿品項1.3.3增加采購?支出的?方式、降低風險的?方式1.3.4從單個還是從多個細分市場采購1.3.5醫(yī)藥商業(yè)...
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協(xié)同降低采購成本與管理供應商 課時：12H
協(xié)同降低采購成本與管理供應商培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：財務、HR、建筑規(guī)劃、市場部等，需要供應商提供服務，并且經常需要跟供應商打交道的業(yè)務部門【培訓收益】：在采購人員加強專業(yè)學習與實踐、努力發(fā)展供應商關系、降低采購成本、構建采購系統(tǒng)性管理的同時，對“企業(yè)資源內部集成”的要求開始展現(xiàn)，原因是不僅采購部門面對工業(yè)供應市場/供應商，財務部、行政部、服務及物...
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如何分析與降低采購成本 課時：12H
如何分析與降低采購成本培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人成本控制人員【培訓收益】：一般情況下，產品成本中的60-70是采購本，在市場競爭日趨激烈的今天，成本競爭優(yōu)勢顯得非常重要，期待專業(yè)高效的采購成本管理來幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性成本競爭優(yōu)勢。本培訓將從分析采購總成本的范圍及構成、戰(zhàn)略性采購...
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項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：有關大項目采購團隊的采購負責人、采購人員，以及相關設計、計劃、質量控制、物流等供應鏈管理部門負責人。【培訓收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手...
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物資采購市場調研 課時：12H
《物資采購市場調研》——供應市場分析（1-2天課程）【培訓對象】：物質采購部門人員【培訓收益】：當今的商務世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經營管理人員預測、接受和適應各種變化的愿望和能力。本次課程將幫助職業(yè)采購人員掌握有關供應市場理解和認識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進行供應決策。物資采購市場調研，主要是供應市場分析。供應市場作...
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企業(yè)生產現(xiàn)場物流優(yōu)化 課時：12H
生產現(xiàn)場物流優(yōu)化大綱（2天）制造業(yè)的競爭，與企業(yè)內車間的效率、品質、成本、交期等息息相關，讓車間主管、一線管理人員充分了解和掌握車間管理的方法、擁有面對各種問題時的實操技能，以及具有現(xiàn)代管理的理念與思路，是非常必要和重要的。培訓內容綱要1.企業(yè)生產物流的特征1.生產系統(tǒng)中的物流特征(1)物料按照工藝流程流動。(2)物流作業(yè)與生產作業(yè)緊密關聯(lián)相互交叉。(3)物...
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集中采購 課時：12H
集中采購培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：集中采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供...
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供應商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應商管理與采購談判技巧培訓大綱（1-2天課程）【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：在當今的新經濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經逐步得到轉變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內外的供應鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應鏈管理對企業(yè)...
