生產(chǎn)采購課程體系
單元 全球采購趨勢供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購面臨新的挑戰(zhàn)未來采購10大趨勢采購10大新改變何謂全球采購？為何要全球采購？本土化采購與全球化采購比較電子商務(wù)與電子采購第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力前有標(biāo)桿后有追兵何謂標(biāo)桿(Benchmark)終極標(biāo)把TheUltimateGoal采購供應(yīng)Benchmarking的種類Xerox公司B...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應(yīng)趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策4、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時(shí)：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時(shí)代 4、3類世界成功的運(yùn)作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？ 制造更...
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動(dòng)力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評(píng)量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購核價(jià)技術(shù)一、采購供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式◇生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則◇BTS（按庫存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn)第二部分BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢）◇市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡◇減少預(yù)測中的...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費(fèi)一點(diǎn)，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個(gè)月整理倉庫，可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過程的流動(dòng)4.客戶拉動(dòng)5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團(tuán)（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機(jī)（Funa...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒時(shí)間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的危害05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述04、...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、當(dāng)今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟?fàn)幨袌鱿拢圃炱髽I(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變5、未來幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點(diǎn)講解）...
