高層管理課程體系
卓越管理者的頂級秘笈四項框架內容：秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二：卓越經營管理能力秘笈三：設計利潤模式能力秘笈四：過人一等的領導力秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素：方向、優(yōu)勢、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實現戰(zhàn)略目標進行（方向與匹配）2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢（優(yōu)勢）3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事（決策）二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略解決方向問題-...
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、管理的進步決定企業(yè)的成功開場測試：下屬管理才能問卷人類一切美好的生活都源于有效的管理經理人長犯的十三個個錯誤什么是企業(yè)誰是管理者管理者必須面對現實管理者必須卓有成效這樣的部下辭職吧第二節(jié)、管理者有效管理的原則原則1：注重成果問題：重視勤奮忽視成果原則2：把握整體問題：重局部輕全局原則3：專注要點問題：瑣事分散精力原則4：利用優(yōu)點問題：追求完美原...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:我們需要什么樣的職業(yè)經理一、問題的發(fā)現1、戰(zhàn)略的迷失2、目標的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內部管理的重要性3、職業(yè)化經理的定位第二部分：管理的角色與認知一、管理的基本認知1、管理的意義2、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論3、管理者的角色4、上司對你的期待5、部屬所盼望的主管6、管理者應具備的態(tài)度...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章領導者的角色定位開場互動1、領導的概念2、領導的職責是什么？3、領導者工作的九大原則4、領導者的六項管理功能5、四種不同的領導風格解析案例分析：第二章領導者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個特點2、與六種思考模式3、常見的領導者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績就行C.自我思維D.官本位4、領導者必備的幾種思維模式5、領導的五項特質A、領導遠見B、領導熱情C...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉 課時：2H
一、管理者的角色定位（1.5小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異l領導與管理研討：如何從傳統管理走向現代領導二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）l華為發(fā)展的四個基本階段l華為進入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團隊的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標宣示進攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團隊成員的支持2.打造高度負責的執(zhí)行鐵軍團隊領導的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務@職業(yè)軍團訓練“七步法”訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 課時：12H
天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—QA計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—QA時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案例研討—QA團隊...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理才能訓練》 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團隊建設（4H）一、團隊的定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團隊的兩要素1.紀律嚴明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀律嚴明？2.減少本位...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領導的區(qū)別4.管理者的責任與角色5.管理者五種不同的角色擔當6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領導寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質化”因素第二單元：發(fā)揮團隊領導力1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊凝聚力的性質3.團隊的成長過程4.團隊發(fā)展各階段領導重點5.團隊領導風格的轉...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓（內訓） 課時：12H
技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017中高層管理才能訓練（6天版） 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團隊建設（4H）一、團隊的定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團隊的兩要素1.紀律嚴明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀律嚴明？2.減少本位...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章管理者的角色認知與定位開場互動一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導者2、培訓教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經營六、四種領導風格解析學員互動：測測您的管理風格第二章管理者如何組建高效團隊案例解析：一、高...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時：12H
講：角色定位與個人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權力中層干部的九個段位中層干部管理十大危險2、素質特征與能力要求新中層干部的素質標準一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領導干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標做團隊不做團伙指揮24字...
