績效管理課程體系
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎二、績效計劃重要三、KPI指標特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項目的績效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績效...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)內(nèi)訓...
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善 ...
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講為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 QA（問題與解答） 分析：戰(zhàn)略績效管理培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓案例 案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一什...
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講績效管理的價值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領域四、管理者可以影響的部門的可改進領域五、管理者可以影響的員工的可改進領域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)分析：咨詢式績效管理培訓案例！解析：咨詢式績效管理內(nèi)訓案例案例：咨詢式績效管理課程案例分析！第二講績效管理的咨詢式績效管理一、績效...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素u轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績效的3類因素n素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎n意愿是產(chǎn)生績效的動力n責任感（自控性）是達成績效的保證u關于員工敬業(yè)的12個問題u影響組織績效的問題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎懲措施的到位第二單元：績效管理真實內(nèi)涵u組織推進績效管理效果不佳的3大原因n錯把績效管理...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素 轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績效的3類因素 素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎 意愿是產(chǎn)生績效的動力 責任感（自控性）是達成績效的保證 關于員工敬業(yè)的12個問題 影響組織績效的問題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎懲措施的到位 第二單元：績效管理真實內(nèi)涵 組織推進績效管...
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1.學習績效管理實操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設置的思想，方法和技巧； 3.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作實務； 4.正確應用績效管理結果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 5.善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； ...
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章如何正確理解績效管理一、了解一下企業(yè)對績效管理體系的認識二、什么是績效？績效管理？三、績效管理體系價值是什么？四、績效管理在人力資源管理體系中地位？五、績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、績效管理體系設計步驟是什么？八、績效體系設計與實施的原則是什么？九、績效管理常見問題匯總第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績效計...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理概述-績效管理常見問題-業(yè)務經(jīng)理的管理水平-目標管理的策略和方法問題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題-行為標準確立問題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別-行為與結果：談“德能勤績”-績效管理的流程-實施績效管理的目的-績效項目管理-績效考核結果的應用-任職資格-“121”的培訓-畫像與拼像-績效管理的角色分工2.績效標準的制定-目標管理：...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、傳統(tǒng)的績效管理為什么要績效管理個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結果計算銷售獎勵傳統(tǒng)績效管理的缺陷業(yè)績改進計劃案例討論:銷售績效管理的意義:連接個人與公司的紐帶流程管理培訓的葵花寶典流程管理:技能案例訓練手冊中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標領導者...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構成 績效目標體系 績效指標體系 績...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部屬培育與績效面談 課時：12H
部屬培育與績效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達成管理者期望的績效。作為管理者，為什么要進行部屬培育，以及如何進行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個重大問題。企業(yè)人才一定要創(chuàng)造價值，即績效。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出正常功能。那么如何進行貫穿績效管...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效面談 課時：12H
目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標：◆理解領悟目標管理的重要意義，...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標：當本課程結束時,學員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識和關鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系了解績效管理方案操作關鍵點掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實際困惑，回答7個問題，培訓2個技巧。7個問題:...
