績效管理課程體系
實(shí)戰(zhàn)績效管理沙盤模擬培訓(xùn)大綱（二天） 課時(shí)：6H
姚瓊工作室1培訓(xùn)項(xiàng)目周期安排建議：|周|項(xiàng)目|內(nèi)容|形式|課時(shí)（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績效管理培訓(xùn)|授課與現(xiàn)場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標(biāo)制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實(shí)踐輔導(dǎo)（可選）|如果2018推行O...
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績效管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
[pic]《實(shí)戰(zhàn)型績效管理》（二天）如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實(shí)行有效的績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實(shí)用工具。【課斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運(yùn)用課斯維國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及...
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《實(shí)戰(zhàn)型績效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)型績效管理》培訓(xùn)時(shí)間：二天如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實(shí)行有效的績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實(shí)用工具?！菊n斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運(yùn)用課斯維國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及道具...
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實(shí)戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個(gè)績效活動步驟中完成。目標(biāo)設(shè)定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關(guān)鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績效管理的問題與分析第二講：全面認(rèn)識目標(biāo)管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
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模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題》（2天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)卓越績效管理模式訓(xùn)練營（2天版）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績效考評方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有...
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《企業(yè)卓越績效管理體系建設(shè)》（1-2天）【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中...
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《目標(biāo)與績效管理》（2天）【課程背景】績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能?？冃Ч芾頍o疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說...
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《基于運(yùn)營的績效管理》》1天 課時(shí)：6H
《基于運(yùn)營的績效管理》主講：顧老師培訓(xùn)收獲：1.使學(xué)員正確認(rèn)識績效管理，有效進(jìn)行績效面談；2.掌握績效輔導(dǎo)的正確方法，全面實(shí)施績效輔導(dǎo)的運(yùn)作程序；3.掌握績效面談和績效輔導(dǎo)的有效工具；4.為學(xué)員提供績效管理的實(shí)用表單，并提供針對性的績效輔導(dǎo)建議。培訓(xùn)方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實(shí)施有效的績效管理 課時(shí)：12H
如何實(shí)施有效的績效管理課程目標(biāo)?了解和明確績效管理的目的和意義以及對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績效管理的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)方法?學(xué)會制訂能落地執(zhí)行的績效管理體系，包括績效目標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)分解,績效輔導(dǎo)和績效反饋面談的方法和工具等?學(xué)會如何科學(xué)運(yùn)用績效考核結(jié)果的思路和方法“如果你問我哪一個(gè)是GE通用電氣的最強(qiáng)的優(yōu)勢，那...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理課程背景：團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，凝聚力弱業(yè)績止步不前：企業(yè)業(yè)績一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無法有效突破，經(jīng)驗(yàn)管理沒有規(guī)范：考核停留在考評上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績效管理流于形式：推行績效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實(shí)踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形...
講師：丁曉劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實(shí)到關(guān)鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《績效考核優(yōu)化升級》 課時(shí)：12H
《績效考核優(yōu)化升級》課綱問題解析因?yàn)閷冃Э己死砟畹睦斫庥衅?、對績效考核技術(shù)和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎(chǔ)不滿足考核的要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：績效考核沒有帶來績效的提升考核者對績效考核工作不重視，流于形式被考核者對績效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應(yīng)付不知道怎么利用考核結(jié)果各級經(jīng)理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《目標(biāo)與績效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標(biāo)管理、績效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標(biāo)準(zhǔn)公司有大目標(biāo)，但沒有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃不理解績效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標(biāo)與績效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績效管理的文化氛...
