績效管理課程體系
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設計-績效目標體系的設計2績效目標體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結階段的主要工作4、應用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標準體系...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的目的及發(fā)展階段2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績效考核總是不如人意？4.如何將目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理有機結合？5.績效管理的常見問題及解決思路6.績效管理的發(fā)展趨勢7.案例分享：華為公司績效管理第二章基于PBC的績效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績效管...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元績效管理的基礎知識一、績效與績效管理1、什么是績效2、績效的三縱三橫層次3、績效管理的范疇4、績效管理的基本流程5、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績效管理的要素分析1、企業(yè)文化對績效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對績效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務特點對績效管理的影響4、崗位差異對績效管理的影響三、常見績效管理模式及其應用1、目標管理法2、平...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代績效管理實務——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 二、現(xiàn)代績效管理實務——績效指標體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計ü流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應商資格ü流程3、選擇合格供應商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應商選擇方式及因素...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理概述ü從經理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設計與范例平衡計分卡的關鍵要素：目標；指標；目標值；行動方案...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標績效管理體系的建立一、目標導向的企業(yè)經營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經營管理的目標與任務2、目標績效管理的基本結構3、目標績效管理的流程4、目標績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標績效管理【互動討論】目標、任務、措施、指標的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標的確定1、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標績效管理的四種模式-如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認識的偏差及應對2、績效管理方法技術的偏差及應對3、績效管理實施運行的偏差及應對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標1、公司、部門、個人三級指標的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標分解中的應用3、明確部門核心績效目標4、分解與細化部門績效目標5、績效目標的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
