績效管理課程體系
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導(dǎo)向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術(shù)性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設(shè)計-績效目標(biāo)體系的設(shè)計2績效目標(biāo)體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的目的及發(fā)展階段2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績效考核總是不如人意？4.如何將目標(biāo)管理、計劃管理、預(yù)算管理和績效管理有機結(jié)合？5.績效管理的常見問題及解決思路6.績效管理的發(fā)展趨勢7.案例分享：華為公司績效管理第二章基于PBC的績效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績效管...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——績效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元績效管理的基礎(chǔ)知識一、績效與績效管理1、什么是績效2、績效的三縱三橫層次3、績效管理的范疇4、績效管理的基本流程5、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績效管理的要素分析1、企業(yè)文化對績效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對績效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務(wù)特點對績效管理的影響4、崗位差異對績效管理的影響三、常見績效管理模式及其應(yīng)用1、目標(biāo)管理法2、平...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構(gòu)的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標(biāo)績效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績效管理的流程4、目標(biāo)績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績效管理【互動討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設(shè)計與范例平衡計分卡的關(guān)鍵要素：目標(biāo)；指標(biāo)；目標(biāo)值；行動方案...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想 5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標(biāo)績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導(dǎo)向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認(rèn)識的偏差及應(yīng)對2、績效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對3、績效管理實施運行的偏差及應(yīng)對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標(biāo)1、公司、部門、個人三級指標(biāo)的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績效目標(biāo)4、分解與細化部門績效目標(biāo)5、績效目標(biāo)的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會；2.4目標(biāo)實現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責(zé)說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標(biāo)績效管理的四種模式-如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導(dǎo)向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤...
