績(jī)效管理課程體系
講目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理概念的曲解目標(biāo)管理就是績(jī)效考核目標(biāo)管理是監(jiān)督工具目標(biāo)管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對(duì)目標(biāo)管理抵觸質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性目標(biāo)達(dá)成的不可控性目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理是順利達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵因素目標(biāo)管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達(dá)成績(jī)效目標(biāo)管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標(biāo)的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問(wèn)題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略?xún)r(jià)值-績(jī)效管理的困境有哪些-從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值-什么是代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型-績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀-績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀-研討績(jī)效管理的十大理念-如何從考核走向價(jià)值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè)-西游記中的績(jī)效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性-正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤-績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤-績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤-績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理-戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理-職能性績(jī)效管理-各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系...
講師：張劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將通過(guò)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理。【課程對(duì)象】中層管理人員。【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、績(jī)效管理的三大目標(biāo)1、績(jī)效管理是什么2、績(jī)效管理循環(huán)3、績(jī)效管理三大目標(biāo)4、績(jī)效管理...
講師：黃志偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績(jī)效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績(jī)效管理中常見(jiàn)困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂(lè)，...
講師：唐惠玲咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：每個(gè)企業(yè)都重視績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績(jī)效管理。但在做績(jī)效管理的過(guò)程中，把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效管理，那么，什么績(jī)效管理呢？績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問(wèn)題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說(shuō)神一樣的日本索尼因?yàn)檫^(guò)度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過(guò)去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來(lái)了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來(lái)扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒(méi)用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說(shuō)到底是績(jī)效考核體系建...
講師：楊輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴(lài)以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績(jī)效管理？如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問(wèn)號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
講師：楊輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時(shí)代時(shí)到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來(lái)越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績(jī)效越來(lái)越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國(guó)、日本、中國(guó)相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代，...
講師：熊友君咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問(wèn)題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)（楊輝2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說(shuō)神一樣的日本索尼因?yàn)檫^(guò)度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過(guò)去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來(lái)了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來(lái)扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒(méi)用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說(shuō)到底是績(jī)效考核體系建...
講師：楊輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴(lài)以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績(jī)效管理？如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問(wèn)號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
