績效管理課程體系
《門店績效管理》 課時：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內容13、績效溝通和...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、古今中外的績效管理認知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分...
講師：趙成國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時間管理技巧高效溝通技巧高效團隊建設一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責管理的戴明循環(huán)管理的五項職能1、計劃—制定實現(xiàn)目標的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設置標準控制運行三、時間管理時間管理的四個發(fā)展歷程：艾森豪威...
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者團隊績效管理與員工激勵實戰(zhàn)【課程背景】績效管理與員工激勵是中層管理者開展團隊管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達成團隊目標、提升團隊士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，員工激勵關注度不夠，將會產生嚴重內耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標達成的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)【課程背景】目標管理是一種有效的績效方式，更是一種基礎的企業(yè)管理工具。企業(yè)經營管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因為缺少目標管理。德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出“目標管理與自我控制”的理念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。企業(yè)有了...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理閉環(huán)中的KPI設計與應用【課程背景】績效管理是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產生內耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點指標，有效控制過程，將產生巨大的績效效應。本課程將立足于績效管理的底層邏...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】本課程由前華為專家、產品線HR負責人薛金山老師領銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標到組織目標再到個人目標的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學員快速了解華為基于目標分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】當完成本學時課程學習后，學員將能夠：?大致了解目標分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績效評價方法；?大致了解教練式輔導GROW...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理及華為績效管理》 課時：12H
《目標管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經常表現(xiàn)在以下幾個方面：□公司的目標管理和績效考核看似一套科學的方法，為什么目標分解下去了，卻落地無聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？□為什么目標在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理到人效管理》 課時：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經濟形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強，曾經是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規(guī)?；笜?，而是更多聚焦規(guī)?；笜吮澈蟮慕洕皬姸取焙桶l(fā)展“質量”到底如何...
講師：樊珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理落地七步法》 課時：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導向，...
講師：樊珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差...
講師：高永華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《極簡績效管理體系設計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案?！菊n程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。...
