薪酬管理課程體系
績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進(jìn)入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀公正的評價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)...
講師：敦平咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效薪酬管理 課時(shí)：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程2崗位評價(jià)1崗位評價(jià)的定義2崗位評價(jià)的注意事項(xiàng)3崗位評價(jià)的流程4崗位評價(jià)方案5崗位評價(jià)得分表6崗位評價(jià)結(jié)果校驗(yàn)3薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整1薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)2崗位評價(jià)的成果性文件-職級(jí)圖3薪資等級(jí)表4練習(xí):崗位評價(jià)打分、職級(jí)圖制作5設(shè)置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位7薪酬元素設(shè)計(jì)8練習(xí):x公司...
講師：孫彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏薪酬咨詢式內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績效系統(tǒng)培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要》構(gòu)建科學(xué)薪酬體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)與員工雙贏主講：許秀清老師【課程背景】在市場競爭加劇的當(dāng)下，薪酬管理成為企業(yè)吸引人才、提升競爭力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)仍面臨薪酬體系不合理、激勵(lì)不足、成本控制難等問題，這些問題直接影響員工積極性和企業(yè)績效。企業(yè)需要一套科學(xué)合理的薪酬體系來平衡成本與激勵(lì)，提升員工滿意度和忠誠度。當(dāng)前，傳統(tǒng)薪酬管理模式已難以...
講師：許秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識(shí)概念2.1工資、計(jì)時(shí)工資制2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價(jià)值評估與實(shí)施3.4.1崗位評估的主要方法及特點(diǎn)3...
