2011年8月方南老師為中開集團(tuán)員工卓越績效團(tuán)隊(duì)提升訓(xùn)練
2011年8月16、17日，中開集團(tuán)公司在重慶舉辦企業(yè)員工卓越績效團(tuán)隊(duì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，旨在了解卓越績效評價準(zhǔn)則和績效管理體系的基本思想及方法，提高對學(xué)習(xí)實(shí)施卓越績效評價準(zhǔn)則和績效管理體系的理解與認(rèn)識，進(jìn)一步提升公司管理體系有效性，促進(jìn)公司績效管理改進(jìn)、提升。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和各子公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人力資源工作的人員以及其他相關(guān)管理人員共60余人參加了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中國管理資源網(wǎng)m.norrislakevacationhomes.com首席培訓(xùn)師、北京東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司金牌培訓(xùn)師方南老師授課。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：認(rèn)識績效、績效目標(biāo)設(shè)定、績效面談、績效改善等績效管理體系與卓越績效模式的結(jié)合等要點(diǎn)。本次培訓(xùn)的目標(biāo)是：使受訓(xùn)人員對績效的理念有正確的認(rèn)識；明確企業(yè)實(shí)行績效管理勢在必行；明確實(shí)行績效管理能夠?qū)ζ髽I(yè)以及自身帶來的好處；使受訓(xùn)人員明確目標(biāo)的作用，并積極配合上級主管（或績效管理部門）制定科學(xué)合理的績效目標(biāo)；能夠合理使用資源促進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成；績效目標(biāo)達(dá)成的技巧與方法的掌握，使受訓(xùn)者能夠接受正確運(yùn)用績效結(jié)果，積極尋找績效不佳的原因，努力改善后期的績效。
培訓(xùn)期間，方南老師采用互動式教學(xué)方式，就績效管理體系及團(tuán)隊(duì)精神的建立、績效管理目標(biāo)的優(yōu)化等作了深入淺出的講解，并不時提問與學(xué)員進(jìn)行交流和溝通，同時將學(xué)員分成6個小組，讓大家結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場演練和比賽。最終第2小組（主要人員為成都房產(chǎn)項(xiàng)目部的管理人員）得分最高獲得第一名。會上為各小組推薦的優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了獎品！
通過兩天的學(xué)習(xí)，方南老師對學(xué)員的學(xué)習(xí)給予了充分的肯定，他說：通過這幾天的學(xué)習(xí)可以看出，中開的員工做事認(rèn)真、有責(zé)任心，學(xué)員參與積極性高，結(jié)合實(shí)際思考問題，現(xiàn)場演練顯示學(xué)員的學(xué)習(xí)效果也非常好，進(jìn)步很大。他希望，學(xué)員要鞏固學(xué)習(xí)成果，回到各自的單位結(jié)合實(shí)際，盡快建立崗位責(zé)任體系，拿出具有實(shí)用性和可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步應(yīng)用到實(shí)際工作中去。學(xué)員們也紛紛總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)心得，感到受益匪淺。
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