【韓慶祥教授】
Ø 中國(guó)實(shí)踐派”營(yíng)銷專家；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的突出貢獻(xiàn)專家；
Ø 清華、北大、人大、中央教育臺(tái)客座教授；中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員；
Ø 北京新拓北斗經(jīng)濟(jì)管理研究中心創(chuàng)辦人;
Ø 實(shí)戰(zhàn)性現(xiàn)代營(yíng)銷理念和營(yíng)銷策劃韜略；
Ø 凝結(jié)近40年專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)教研成果；30余部精典專著及多套系列教學(xué)光盤；
Ø 千余家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、策劃實(shí)踐背景；
Ø 生動(dòng)形象的“表演“引出無(wú)數(shù)經(jīng)典商戰(zhàn)案例;
Ø 枯燥的專業(yè)術(shù)語(yǔ)詮釋成雅俗共賞的妙言絕句，充滿哲理思維，回味無(wú)窮；
Ø 獨(dú)特的授課風(fēng)格，幽默風(fēng)趣，妙語(yǔ)連珠，極具感染力！

《韓慶祥教授名著導(dǎo)讀——當(dāng)代世界管理名著》目錄
什么是管理
瓊·瑪格麗塔 南·斯通
一、 指導(dǎo)思想
1、從管理的變化中把握不變的東西
2、擴(kuò)大管理概念的內(nèi)涵
3、管理學(xué)具有極強(qiáng)的實(shí)踐性
二、設(shè)計(jì)——一起工作的原因與方法
指導(dǎo)性理念和戰(zhàn)略性規(guī)劃問題
1、 價(jià)值創(chuàng)造 (1) 客戶決定價(jià)值 (2) 怎樣創(chuàng)造價(jià)值
2、商業(yè)模式
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4、組織架構(gòu)
三、執(zhí)行——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑
1、直面現(xiàn)實(shí)——關(guān)注數(shù)字
2、真實(shí)的結(jié)果——組織的使命與評(píng)估
1）目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系
2）建立正確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、不確定性及其創(chuàng)新——豪賭未來
① 權(quán)衡現(xiàn)在和未來 ② 沖破原有看世界的固定模式
③ 為創(chuàng)新而決策 ④ 創(chuàng)新的價(jià)值
4、創(chuàng)造成果——最優(yōu)化過程
5、人力資源——最重要的價(jià)值
1）新型組織使人由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為自我管理
2）不安流動(dòng)無(wú)法形成先進(jìn)企業(yè)文化 3）人的管理
※ 現(xiàn)代管理的核心問題：實(shí)現(xiàn)人的自我管理,啟發(fā)人自知,讓人更重視成果,通過培訓(xùn)價(jià)值觀解決矛盾

 

有效管理者
彼德·德魯克
一、有效管理的一般問題
1、有效的概念
2、為什么要研究有效性
3、影響管理有效的原因
4、怎樣認(rèn)識(shí)和提高管理有效性
二、時(shí)間使用的有效性
1、時(shí)間的基本特征
1）時(shí)間的限定性 2）時(shí)間的供給沒有彈性 3）時(shí)間沒有替代品
2、時(shí)間對(duì)管理者的壓力
3、如何診斷自己的時(shí)間
4、消除時(shí)間浪費(fèi)的途徑
三、工作目標(biāo)的有效性
1、工作目標(biāo)的注意力在哪里
2、怎樣考慮自己的貢獻(xiàn)
3、做出貢獻(xiàn)的基本要求
4、影響做出貢獻(xiàn)的原因
工作變了習(xí)慣沒變/不善于利用別人的成果/不善于處理人際關(guān)系
四、人才使用的有效性
用人所長(zhǎng)
1、用人的基本思路
發(fā)揮人的長(zhǎng)處/用人所長(zhǎng)，容人所短/敢于駕馭人才
2、用人的組織結(jié)構(gòu)
五、工作過程的有效性
1、企業(yè)的工作效率來自何處
2、為什么工作要有秩序
3、怎樣考慮工作秩序

執(zhí) 行
拉里·博西迪
拉姆·查蘭
一、執(zhí)行問題的提出
1、什么是執(zhí)行
2、執(zhí)行在理解上可能出現(xiàn)的偏差
3、執(zhí)行理解的要點(diǎn)
4、執(zhí)行的重要性
提高執(zhí)行力才能滿足消費(fèi)者個(gè)性化需要/才能抓住商機(jī)/才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、實(shí)現(xiàn)執(zhí)行要解決的基本問題
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
2、建立文化變革的框架
3、人員的配置
1）為什么有的企業(yè)不能做到量才適用
2）你在尋找什么樣的人才
3）如何做到量才適用
三、執(zhí)行的三個(gè)流程
1、人員流程——戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
1）將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
2）為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道評(píng)估
3）如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
4）將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程——將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
1）戰(zhàn)略必須包括執(zhí)行方式
2）制定戰(zhàn)略計(jì)劃
3）制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中應(yīng)考慮的問題
4）進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
3、運(yùn)營(yíng)流程——在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
第一，控制執(zhí)行過程
第二，執(zhí)行過程的責(zé)任落實(shí)
第三，進(jìn)行指導(dǎo)
第四，糾正錯(cuò)誤傾向

企業(yè)文化
特雷斯·迪爾
阿 倫·肯尼迪
一、企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)
1、企業(yè)文化的提出
2、企業(yè)文化的概念
1）傳統(tǒng)/2）先進(jìn)/3）個(gè)性/4）價(jià)值觀
二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容
1、概念(企業(yè)內(nèi)部共享的信仰)
※ 價(jià)值觀是規(guī)范的卻是無(wú)形的/自律的卻是共享的/抽象的卻是實(shí)在的
2、價(jià)值觀的形成規(guī)律
3、價(jià)值觀的影響
三、企業(yè)文化的構(gòu)成要素
1、價(jià)值觀
2、企業(yè)環(huán)境
3、英雄人物
4、習(xí)俗與儀式
5、文化網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、意識(shí)到企業(yè)文化的作用
2、改造和調(diào)整舊文化
3、培育企業(yè)文化的原動(dòng)力

決 策 陷 阱
赫伯特·西蒙
彼德·德魯克
R·A·羅賓斯
一、決策的基本認(rèn)識(shí)
1、決策的概念
2、決策的前提性工作
3、決策應(yīng)注意的問題:
① 為了創(chuàng)新 ② 為了明天 ③ 決策面臨未知領(lǐng)域 ④ 決策體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
二、科學(xué)決策的程序
西蒙：情報(bào)活動(dòng)階段、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段、選擇活動(dòng)階段、審查活動(dòng)階段。
1、明確經(jīng)營(yíng)問題
2、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、制定可行方案
4、評(píng)價(jià)和選擇方案
5、決策的落實(shí)和反饋
三、提高決策有效性
1、先進(jìn)的觀念是有效決策的基礎(chǔ)
2、判斷決策問題的性質(zhì)
3、實(shí)現(xiàn)決策的邊界條件：決策的目的是什么？實(shí)現(xiàn)目的的條件是否具備？
4、明確決策的出發(fā)點(diǎn)
5、決策的價(jià)值在于行動(dòng)
6、決策的反饋調(diào)整
四、決策的誤區(qū)
1、貿(mào)然出擊
2、框架的缺陷
3、過度自信
4、目光短淺
5、輕舉妄動(dòng)
6、群體決策的失敗
7、經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)
8、不做追蹤
9、審核的失敗
※ 總結(jié)：
前期：反面意見是最好的另一方案
當(dāng)期：能不能不決策
后期：有無(wú)預(yù)備方案

 

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