內(nèi)容簡介：

產(chǎn)品簡介
國內(nèi)競爭激烈，國際競爭對(duì)手虎視眈眈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。01082919778而作為采購中的重要一環(huán)——供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。本課程將以此為主題，為采購部門奉上一堂精彩的“采購成本控制和供應(yīng)商管理”的課程。

本套VCD將幫助您和您的企業(yè)：
——洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題
——掌握關(guān)鍵的采購技術(shù)，為進(jìn)行科學(xué)采購創(chuàng)造條件
——掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢
——了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開發(fā)、評(píng)估與激勵(lì)流程的方法
——掌握成功談判的策略，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)地位

適合對(duì)象
 計(jì)劃管理部門管理人員
 采購管理部門管理人員
 庫存控制部門管理人員
 物流管理部門管理人員

教材特點(diǎn)
 由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心開發(fā)而成；
 注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；
 對(duì)生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；
 將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。

講師簡介：周云
　　 AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

目錄：

第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當(dāng)代采購的核心價(jià)值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計(jì)

第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購

第三講 降低采購成本的方法（上）
1、招標(biāo)采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購

第四講 降低采購成本的方法（下）
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購

第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì)

第六講 采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略

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