內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師簡(jiǎn)介：
　　 通過(guò)十多年在國(guó)內(nèi)外的努力，崔偉從底層躍升到管理高層，先后在美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司和美國(guó)施樂(lè)公司等大型跨國(guó)公司擔(dān)任客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總監(jiān)、及北方區(qū)總經(jīng)理等職。是當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸人在外企業(yè)務(wù)部門所能做到的最高職位。這期間，他進(jìn)行過(guò)三千個(gè)以上有記錄的客戶拜訪；領(lǐng)導(dǎo)過(guò)50多人的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，甚至外籍員工。培養(yǎng)了12位初級(jí)人員，升任部門經(jīng)理。多年的實(shí)踐，使他無(wú)可辯駁的成為國(guó)內(nèi)出類拔萃的營(yíng)銷管理專家。崔偉現(xiàn)任北京闊維營(yíng)銷顧問(wèn)公司總經(jīng)理兼資深顧問(wèn)。他正和國(guó)內(nèi)外管理研究機(jī)構(gòu)合作,致力于跨國(guó)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的研究并在北大、清華及各地講授相關(guān)的推廣課程。他還是《計(jì)算機(jī)世界》等期刊的專欄撰稿人，著有《經(jīng)驗(yàn)、流程與實(shí)踐》、《外企十年》等，同時(shí)，也擔(dān)任一些大型企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)。

課程價(jià)值:
　　 銷售區(qū)域是銷售管理者達(dá)到銷售目標(biāo)的一座金礦。所有銷售活動(dòng)是從區(qū)域管理開(kāi)始的。本課程協(xié)助您充分實(shí)別區(qū)域價(jià)值，采用正確有效的方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)，充分開(kāi)發(fā)區(qū)域潛力，獲得最大的業(yè)績(jī)產(chǎn)出。

課程目標(biāo): 了解區(qū)域市場(chǎng)分析和管理方法，學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)區(qū)域的計(jì)劃和實(shí)施步驟，掌握多種區(qū)域日常運(yùn)作管理技能。

目錄：

·分析區(qū)域市場(chǎng)
　區(qū)域市場(chǎng)的組成
　獲得和儲(chǔ)存區(qū)域信息
　信息儲(chǔ)存的問(wèn)題
　標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)
　拜訪日?qǐng)?bào)
　區(qū)域特性的構(gòu)成
·制定銷售計(jì)劃
　設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)的方法
　評(píng)定市場(chǎng)價(jià)值的因素
　區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分活動(dòng)
　銷售計(jì)劃制定流程
　銷售計(jì)劃體系圖
　不同區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　確定銷售目標(biāo)的方法
　銷售分配原則和程序
·銷售活動(dòng)管理
　潛在客戶開(kāi)發(fā)和管理方法
　主觀和客觀的區(qū)域開(kāi)發(fā)方法
　不同區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
　狩獵型與農(nóng)耕型策略
　制定拜訪計(jì)劃的步驟
　系統(tǒng)化區(qū)域覆蓋
建立更系統(tǒng)的拜訪日程
　成為潛在客戶前后的不同計(jì)劃
　拜訪活動(dòng)基本表格管理要點(diǎn)
　商談進(jìn)度管理方法
　日常行動(dòng)管理
　成功區(qū)域管理的秘訣
·區(qū)域管理評(píng)估
　銷售管理面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
　區(qū)域評(píng)估日程和參與人
　銷售員職責(zé)
　銷售經(jīng)理職責(zé)
　區(qū)域總經(jīng)理職責(zé)
　有效評(píng)估的關(guān)鍵
　北方區(qū)評(píng)估案例

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