內(nèi)容簡(jiǎn)介


現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者--生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的的答案來(lái)。本課程的終極其目的，就是為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。
學(xué)習(xí)對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理《基礎(chǔ)·工具·技巧》。徐明達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢?cè)\斷等方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為工程技術(shù)人員，徐明達(dá)設(shè)計(jì)研制過(guò)六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。扎實(shí)的理論實(shí)踐功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使徐先生在講授課程時(shí)妙趣橫生、揮灑自如。




《生產(chǎn)主管必備管理思路與工具》培訓(xùn)教材課程目錄


第一講生產(chǎn)管理概論
1、企業(yè)歡迎什么樣的主管
1.企業(yè)歡迎什么樣的主管
2.為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎
3.復(fù)合型主管是最理想的主管
4.主管的角色、功能與管理技巧
5.主管的時(shí)代精神
2、高效執(zhí)行力
1.生產(chǎn)主管的七大管理職能
2.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
3.執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
4.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事
5.生產(chǎn)主管的時(shí)間管理

第二講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
1、現(xiàn)場(chǎng)診斷的思路
1.現(xiàn)場(chǎng)診斷分析的內(nèi)容
2.現(xiàn)場(chǎng)診斷分析的重點(diǎn)
3.現(xiàn)場(chǎng)分析的重要方法—“六何法”及四種技巧
2、現(xiàn)場(chǎng)分析的思路
1.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
2)、人機(jī)聯(lián)合分析
3.合理布置工地的要求和學(xué)問(wèn)

第三講　向現(xiàn)場(chǎng)分析要效益
１、作業(yè)研究（一）
1.向六個(gè)寶庫(kù)要效益
2.向改善工藝流程要效益--工藝流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善移動(dòng)方式要效益--流水線上→算
2、作業(yè)研究（二）
1.包餃子和插秧的故事--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
2.向動(dòng)作分析要效益--動(dòng)作分析→測(cè)
3.搬運(yùn)大有文章可做--搬運(yùn)時(shí)空→壓
4.日本豐田JIT--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)

第四講現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
１、生產(chǎn)管理的金三角--人、物、場(chǎng)所
1.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和三大因素
2.人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合
3.影響工序質(zhì)量的因素及其控制
4.班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)
2、質(zhì)量改進(jìn)的基本功
1.急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
2.質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
3.毛主席的精彩論述
4.二八定律和要因分析
5.關(guān)上窗簾的故事

第五講　奇妙思路在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
2、慎密的思考和創(chuàng)造的激情
1.從都江堰說(shuō)起
2.系統(tǒng)圖的妙用
3.假如我開(kāi)北京烤鴨店
4.奇妙的右半腦
2、創(chuàng)造并不神秘
1.頭腦風(fēng)暴法
2.倒蓋樓、剝核桃、生氣出發(fā)明、出賣落后等六個(gè)案例
3.天才的特征是什么
4.十二聰明法將使你受用無(wú)窮
5.創(chuàng)造思維在生產(chǎn)中的應(yīng)用

第六講過(guò)程決策程序圖法--PDPC法
1、什么是過(guò)程決策程序圖法
1.為什么會(huì)功虧一簣
2.從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣到達(dá)理想的目標(biāo)
3.PDPC法的用途
4.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的實(shí)用價(jià)值
1.人人都可當(dāng)諸葛亮
2.怎樣將生產(chǎn)率提高20%
3.假如生產(chǎn)突然出了故障，你怎么辦？

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