內(nèi)容簡介
繼《砍掉成本》《績效飛輪》之后李踐又一實戰(zhàn)實效實用工具
李踐獨創(chuàng)15年驗證超過20萬人 使用100%的實效

本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁
　　李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運用一系列贏利工具 ，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。
　　2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo) 下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。

《行動日志--高效人士的五項自我管理》內(nèi)容提要：
一、《行動日志》來源和驗證效果
二、為什么說《行動日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則
（二）如何設(shè)定目標(biāo)
1、平衡人生的六大目標(biāo)
2、目標(biāo)制定的五項原則
3、案例示范：一個營銷副總的目標(biāo)體系表
　設(shè)定人生終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)；
　將平衡人生的六大目標(biāo)分解到本年度；
　年度目標(biāo)細(xì)化到月的具體方法和措施；
　月度目標(biāo)再如何分解到周，每周目標(biāo)怎樣規(guī)劃；
　每周目標(biāo)落實到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時間
1、生命規(guī)劃，要事第一
　分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急；
　如何運用ABC法則，抓住重點；
2、每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權(quán)
（四）如何有效學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)力決定未來
2、將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣
　每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；
　每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%
（五）如何持續(xù)行動
1、人為什么不行動，激發(fā)行動的六大步驟
2、怎樣將《行動日志》堅持到底
　培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行；
　兩會制度-晨會、夕會；
　監(jiān)督檢查。
四、常見的17個問題
1、行動日志適合哪些人使用？
2、普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？
3、計劃好的目標(biāo)總是被臨時的事情干擾怎么辦？
4、行動日志總是不夠?qū)懺趺崔k？
5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？
6、什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？
7、如何讓行動日志在團隊里面廣泛使用？
8、我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
9、我知道行動日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10、使用一段時間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？
11、重復(fù)性工作如生產(chǎn)線工人、門店營業(yè)員等如何使用日志？
12、核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日志？
13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日志？
14、是否有行動日志的說明書或者參考模板？
15、如何監(jiān)督和檢查行動日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？
16、可否到你企業(yè)參觀學(xué)習(xí)晨會和夕會？
17、是否有行動日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？

李踐 主講的其它教材：
·《定價定天下》
·高效人士--五項管理《行動日志》
·砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀
·行動日志6本裝--《五項管理》配套工具
·績效飛輪--企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具

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