管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！
現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會反感績效考核？為什么績效考核完成了形式？什么樣的績效管理體系才是科學規(guī)范的？為什么說績效管理系統(tǒng)能讓企業(yè)的成功必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發(fā)展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計--《績效為王》！

講師：洪生
曾任職于世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪生教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名 

《績效為王--贏在績效》內(nèi)容提要：
一、為什么要績效管理
二、正確認識績效--關鍵績效指標（KPI）
三、正確認識績效--績效考核表
四、如何建立企業(yè)的關鍵績效指標（KPI）體系
五、如何設定目標值
六、如何設計以績效為導向激勵機制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效考核與績效計劃制定
九、績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定
十、績效管理系統(tǒng)之績效過程管理
十一、績效管理系統(tǒng)之績效面談
十二、績效提升的人因因素

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