一、 銷售業(yè)績飆升的障礙
二、銷售障礙的解決之道——界定標準
三、有效的銷售會議如何召開
四、營銷團隊經(jīng)營管理的靈魂——會議管理
五、贏得業(yè)績的七把利劍（上）
六、贏得業(yè)績的七把利劍（下）
七、設(shè)計有效的盈利模式（上）
八、設(shè)計有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驅(qū)動銷售業(yè)績
十、積極心態(tài) 讓壞事變成好事
光盤講數(shù)排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
內(nèi)容簡介：
杰克•韋爾奇說過：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預(yù)期的業(yè)績。”好隊伍靠磨煉，好業(yè)績靠管理。對于銷售管理者來說，每天都充斥著大量的棘手問題：銷售團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁；團隊業(yè)績遲滯不前等等。面對管理壓力，如何才能凝聚團隊、飆升業(yè)績？中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家楊宗華博士聚焦企業(yè)所面臨的一系列現(xiàn)實問題，幫助銷售管理者將工具方法運用于實戰(zhàn)中，以快速提升組織和個人的績效。
適用問題：
銷售隊伍的懶散疲憊、沒有干勁
銷售人員的業(yè)績不穩(wěn)定
銷售管理人員如何用會議激勵員工
……
適合對象：
組織的中、高層管理者、銷售管理者，以及致力于成為管理層的營銷人員。
老師系列產(chǎn)品：
《業(yè)績才是硬道理》、《責(zé)任勝于能力》

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