總經(jīng)理財務(wù)管理·經(jīng)營管理篇》綱要如下：

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

問題：中國企業(yè)為何長大就死了？

分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。


二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。

問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？

分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。


三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

案例：人體的運(yùn)動。

問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。

分析：運(yùn)用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。


四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題

案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。

問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？

分析：從財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。


五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題

案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。

問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，影響盈利經(jīng)營方式。

分析：銷量與定價策略、產(chǎn)品組合盈利策略。


六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率

案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。

問題：以往的會計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。

分析：如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 ……

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