郭輝老師曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
一流的企業(yè)創(chuàng)造一流的現(xiàn)場，而5S則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。很多企業(yè)也在實施，但是缺乏具體的方法。課程《5S現(xiàn)場管理》將會給你帶來與眾不同的效果。不僅對5S定義的獨特認知以及真意的講解，更重要的是詳細闡述了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的具體推進的步驟。并且通過組織與納入日常管理來解決針對企業(yè)推行中“一緊二松三垮臺四重來”的不良現(xiàn)象。
一、5S的定義與作用
1. 5S的起源和定義
2. 推行5S的目的和意義
3. 5S無法推行的五大狀況
4. 推行5S的作用和好處
二、如何有效地推行整理
1. 整理做不好會產(chǎn)生的問題
2. 推進整理的步驟
3. 推進整理的有效的方法
4. 推行整理常見的問題
三、如何有效地推行整頓
1. 整頓做不好會產(chǎn)生的問題
2. 整頓推行的步驟
3. 整頓需要達到的標(biāo)準(zhǔn)
四、如何有效地推行清掃
1. 清掃做不好會產(chǎn)生的問題
2. 清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）
3. 清掃的重要性和持續(xù)性
五、如何有效地推行清潔和素養(yǎng)
1. 清潔做不好會出現(xiàn)的問題
2. 清潔推行的步驟
3. 清潔的原則
4. 素養(yǎng)推行的過程
六、企業(yè)如何成功地實施5S
1. 推進5S的八個過程
2. 推進5S失敗的八個原因
適合對象：
生產(chǎn)、品管、制造等相關(guān)部門人員及現(xiàn)場各級管理人員。

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