陶維勝老師畢業(yè)于淮南礦業(yè)學(xué)院機(jī)械系機(jī)械制造工藝與設(shè)備專(zhuān)業(yè)，曾獲ISO 9001 /14001國(guó)家注冊(cè)審核員、美國(guó)RAB注冊(cè)QS9000、TS16949主任審核員資格，曾任昆山好孩子集團(tuán)有限公司IE工程師、安徽蚌埠華光玻璃集團(tuán)塑鋼型材有限公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)等職，陶老師擅長(zhǎng)于MSA、抽樣檢驗(yàn)與計(jì)劃、APQP+CP、PPAP、新QC七大手法、FMEA、SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)、新QC七大手法、QCC、DOE、企業(yè)合理化規(guī)劃培訓(xùn)，了解主要汽車(chē)廠（上海通用、上海大眾、一汽大眾、神龍富康、廣州本田、福特等）質(zhì)量管理的具體要求，總培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人次，培訓(xùn)風(fēng)格以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)、研討方式見(jiàn)長(zhǎng)；授課學(xué)員滿意率超過(guò)83%，學(xué)員遍布全國(guó)各大省市。
管理者，尤其是最高管理者應(yīng)具有怎樣的質(zhì)量管理理念？本教材就是從最為基本的質(zhì)量管理方式和管理原則開(kāi)始，闡述國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)于質(zhì)量管理原理，用通俗易懂、簡(jiǎn)單淺顯的語(yǔ)言，描述質(zhì)量管理原理的內(nèi)容與實(shí)際的應(yīng)用說(shuō)明，提升管理者和全員的質(zhì)量觀念和意識(shí)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）
1、推廣、實(shí)施質(zhì)量管理原則的三個(gè)重要方面
2、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一：持續(xù)改進(jìn)
3、量管理八項(xiàng)原則之二：以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)

二、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（二）
1、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之三：與供方的互利關(guān)系
2、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之四：領(lǐng)導(dǎo)作用
3、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之五：全員參與

三、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（三）
1、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之六：過(guò)程方法
2、過(guò)程方法之識(shí)別過(guò)程
3、過(guò)程方法之過(guò)程之間的關(guān)聯(lián)性
4、過(guò)程方法之控制和管理

四、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（四）
1、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之七：管理的系統(tǒng)方法
2、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之八：基于事實(shí)的決策方法
3、量管理八項(xiàng)原則的重要性

適合對(duì)象
公司高階管理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管。

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