講師簡(jiǎn)介及詳細(xì)內(nèi)容
[專家介紹]

余世維
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士 世界頂尖學(xué)府哈佛大學(xué)企管博士后
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究的學(xué)術(shù)背景 擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)

余博士生于上海，長(zhǎng)在臺(tái)灣，工作在世界各地。
他曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽?雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶、服務(wù)過(guò)的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度: 余博士近年來(lái)創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名

A10《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》

第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
第二講 未能啟發(fā)工作人員
第三講 只重結(jié)果 忽視思想
第四講 在公司內(nèi)部形成對(duì)立
第五講 一視同仁的管理方式
第六講 忘了公司的命脈：利潤(rùn)
第七講 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標(biāo)
第八講 不當(dāng)老板 只做哥們
第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
第十講 縱容能力不足的人
第十一講 眼中只有超級(jí)巨星


A11《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》

第一講 如何管理下屬
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威
第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第五講 思考顧客在哪里
第六講 學(xué)會(huì)如何決策
第七講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力
第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件
第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化
第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ
第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象
第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法


G08《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》

第一講 資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析
第二講 資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
第三講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
第四講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
第五講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——服務(wù)品質(zhì)與CIS

相似教材1