講師簡介及詳細內容
他神奇般的成功背后有著怎樣的商業(yè)謀略？他為何能抓住改革大潮中的每一次巨大商機？隱退之后，他又將何去何從？歷盡商海沉浮、成敗榮辱的嚴介和將二十年企業(yè)生涯沉淀的商業(yè)智慧和人 生感悟悉數(shù)奉出，為從成長走向成熟.成功道路上的中國企業(yè)提供寶貴借鑒。

《中國企業(yè)家的成長成熟成功》講述了他用十年時間一手創(chuàng)辦了中國最大的以基礎設施建設為主業(yè)的太平洋建設集團他在2004-2005年一年時間內財富增加了115億，以125億身家躋身2005胡潤富豪榜第二名“黑馬富豪”的他在備受關注的同時又備受質疑……他又是怎樣從“山雨欲來風滿樓”的驚濤駭浪中既踉踉蹌蹌又大步流星地向我們一路走來？

嚴介和解讀：
成長：智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無敵；
成熟：有為有不為、知足知不足；
成功：銳氣藏于胸、和氣浮于面、才氣行于事、義氣施于人。

嚴介和與他的“酒后箴言”：
講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。
我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的不理解。
稻子熟了就低頭了：自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
想：壯志凌云；做：腳踏實地。
企業(yè)家應具備五大行為風格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質；崇尚有中國特色的 倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善。
企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
企業(yè)家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
愛財?shù)木觽內≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷?，不愛財?shù)耐切∪恕?
有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
產業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了；經營第一的時代也過去了；企業(yè)家第一的時代也過去了；產業(yè)第一的時代已經到來。
任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉；企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
成功人士的三個階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

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