一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。
　　技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
　　本系列VCD正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。

適合對象:
技術副總/總工程師
技術中心主任/技術經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術管理儲備干部

教材特點:
——國內(nèi)最專業(yè)、最系統(tǒng)的培訓教程；
——針對企業(yè)的特定對象和特定職位開發(fā)的培訓教程；
——由實踐經(jīng)驗豐富的講師授課；
——設計大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素，使課程生動有趣，易懂好記。

培訓受益:
了解管理這門課程的發(fā)展歷程，對管理有一個全面的了解；
了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
掌握技術經(jīng)理必備的六大好習慣，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握技術經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。

講師簡介:
謝君 GEC授權培訓師，美國富蘭克林柯維和香港SYNERGY人事顧問授權講師，獲工商管理、教育學、心理學專業(yè)文憑。曾擔任香港培訓專業(yè)協(xié)會培訓師證書課程導師。謝先生成功培訓近萬名管理人員，曾擔任香港專業(yè)培訓師證書課程講師，歷任某跨國公司地區(qū)營運主管、行政經(jīng)理以及總部人力資源總監(jiān)。成功地為美國兄弟貿(mào)易公司、廣東北電、生力啤酒、廣州本田、飛利浦、美的、三洋、阿波羅公司、TCL、德賽集團、日立電梯等企業(yè)進行過現(xiàn)代管理課程的專業(yè)培訓或企業(yè)內(nèi)部專題訓練。課程生動活潑，平均滿意度在90%以上。 



一、管理之路
　　1、怎樣學習這門課程
　　2、什么是管理
　　3、古典管理理論
　　4、行為科學理論
　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理

 

二、技術人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
　　1、技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
　　2、技術人員與管理人員的不同特質(zhì)
　　3、管理者的工作和角色
　　4、不同管理層所需要的相關管理技能
　　5、管理的四個基本功
　　6、技術經(jīng)理的作用及責任

三、技術經(jīng)理必備的六個習慣
習慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
　　1、習慣的培養(yǎng)
　　2、習慣與原則
　　3、技術經(jīng)理三個好的個人習慣
　　4、專注成果的要求
　　5、眼觀大圖對我們的要求
　　6、Y23理論

四、技術經(jīng)理必備的六個習慣
習慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢
　　1、技術經(jīng)理忙碌及無成效的原因
　　2、成功人士是怎樣的
　　3、技術經(jīng)理如何緊扣要事
　　4、技術經(jīng)理的4D原則
　　5、案例分析
　　6、技術經(jīng)理三個好的團隊習慣
　　7、我們原有的習慣
　　8、何謂優(yōu)勢
　　9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
　　10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求

五、技術經(jīng)理必備的六個習慣
習慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
　　1、怎樣才能使團隊績效最大化
　　2、團隊合作的五種方式
　　3、珍惜"差異"的層次
　　4、集思廣益的方式
　　5、組織強大的原因
　　6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
　　7、信任的基礎
　　8、情感賬戶

六、技術經(jīng)理的四項基本功之一：計劃與決策
　　1、技術經(jīng)理四項基本功
　　2、計劃的種類、特點和三要素
　　3、好目標的四個原則
　　4、目標分解的方法
　　5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
　　6、決策的過程
　　7、決策的兩個有用工具

七、技術經(jīng)理的四項基本功之二﹕組織與分派
　　1、何謂組織
　　2、四種常見的組織架構設置方法
　　3、組織架構的設計原理
　　4、什么是分派工作
　　5、分派工作的原則
　　6、分派工作的步驟
　　7、分派工作中的潛在問題

八、技術經(jīng)理的四項基本功之三﹕領導與激勵
　　1、領導的權威力
　　2、領導的基礎
　　3、如何發(fā)展領導者的個人魅力
　　4、情境領導法
　　5、管理方格論

九、技術經(jīng)理的四項基本功之四﹕控制與糾偏
　　1、何謂控制
　　2、什么叫問題
　　3、工作追蹤的步驟
　　4、紀律面談的步驟
　　5、有效控制的參考法則
　　6、有效控制的工具
　　7、技術轉(zhuǎn)型管理的十二種武器

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