培訓(xùn)時(shí)間:

IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系理解、實(shí)施與內(nèi)審技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:資深講師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系理解、實(shí)施與內(nèi)審技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系理解、實(shí)施與內(nèi)審技巧


課程時(shí)間:2024年10月17-19日,3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)

2024年12月12-14日,3天(第一天9:30-16:30;第二、三天9:00-16:00)

培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)),3人同行優(yōu)惠。

開(kāi)課地點(diǎn):

蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)

深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈


一、課程定位

致最尊敬的客戶:

您好!對(duì)新老客戶進(jìn)行回訪及調(diào)查,了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運(yùn)行情況。

序號(hào)

10個(gè)問(wèn)題調(diào)查

如有請(qǐng)打

1

您是否感覺(jué)有體系,但對(duì)公司的運(yùn)行起的作用不大,反而感覺(jué)是個(gè)負(fù)擔(dān)?

2

是否覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制和管理方法實(shí)用太差,不適宜現(xiàn)狀?

3

是否認(rèn)為部門(mén)與部門(mén)之間交接或溝通有問(wèn)題,導(dǎo)致工作經(jīng)常出錯(cuò)?

4

廠內(nèi)異常與客訴不斷,問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?

5

作為領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)管理已經(jīng)很用心、用力,但中層和基層無(wú)法達(dá)到您的預(yù)期?

6

公司的質(zhì)量主要靠單個(gè)部門(mén),無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力?

7

許多的工作或問(wèn)題發(fā)生后不能明確劃分責(zé)任,互相推諉的現(xiàn)狀?

8

有非常漂亮的流程和文件但執(zhí)行和落實(shí)跟不上?

9

并非傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè),沒(méi)法引用或參照別人的管理模式,不知如何建立適合自己的管理方法?

10

是否認(rèn)為企業(yè)的高層對(duì)體系的認(rèn)知不足,支持不足系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有效果?

提醒您:如以上問(wèn)題調(diào)查回答有一個(gè)及以上的“是”的回答,建議您組織高層領(lǐng)導(dǎo)、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人參與我們的質(zhì)量體系實(shí)戰(zhàn)課程!雖然體系的合理策劃和運(yùn)作不是一場(chǎng)培訓(xùn)可以解決的,但我們通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)一定會(huì)提供和建議您適宜及有效的改進(jìn)方法。有以上問(wèn)題或任何關(guān)于體系運(yùn)作的問(wèn)題,歡迎帶著“它們”過(guò)來(lái),我們盡最大努力為您留下“它們”,降低或減少“它們”對(duì)貴公司體系運(yùn)作的影響是我們最大的快樂(lè)!

謝謝!祝您工作順利!


二、課程背景

l IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)于2016年10月1日正式頒布,取代之前的ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)此新版標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步發(fā)展完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系,提供持續(xù)改進(jìn)的方法,強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,包括汽車行業(yè)的特別要求和工具,促進(jìn)減少供應(yīng)鏈中的變異和浪費(fèi),對(duì)于汽車行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

l IATF 16949:2016是一份創(chuàng)新文件,它著重考慮了客戶導(dǎo)向性,綜合了許多以前的顧客特定要求。新標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)作為對(duì)ISO 9001:2015的補(bǔ)充條款和它一起共同實(shí)行。 它并不是單獨(dú)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),而是作為ISO 9001:2015的補(bǔ)充進(jìn)行實(shí)施并融合。

l 2023年11月,IATF發(fā)布了對(duì)IATF 16949認(rèn)證規(guī)則的認(rèn)可解釋,SI 7和SI 21于2023年 12月1日起生效。IATF規(guī)則經(jīng)過(guò)修訂,將替換零件納入合格認(rèn)證范圍。它們構(gòu)成了IATF 16949 認(rèn)證規(guī)則中相關(guān)條款的修訂。

l 新版標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施是眾多汽車質(zhì)量人密切關(guān)注之事。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何有效落地?知識(shí)管理應(yīng)該如何實(shí)施更有效?針對(duì)流于形式的管理評(píng)審,是否有更佳的方案?如何針對(duì)體系管理的問(wèn)題與管理層進(jìn)行有效的溝通……與其一籌莫展,望文輕嘆,不如走進(jìn)方之見(jiàn)顧問(wèn)的課堂,與汽車行業(yè)資深顧問(wèn)師一同探討解決方案。

二、課程目標(biāo)

l 講解新版IATF 16949的標(biāo)準(zhǔn)、審核流程和審核方法;

l IATF 16949 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn)(SI更新解釋);

l 加深學(xué)員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的理解以及新舊版本差異;

l 將學(xué)會(huì)如何文件化過(guò)程、如何開(kāi)展審核、撰寫(xiě)審核報(bào)告和采取糾正措施;

四、課程收益

l 理解IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求和審核群的概念;

l 學(xué)會(huì)審核計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告和驗(yàn)證的基本方法和技能;

l 具備開(kāi)展IATF16949第一方和第二方審核的能力;

l 明確審核各方的職責(zé),開(kāi)展質(zhì)量體系有效性的審核;

l 掌握過(guò)程方法應(yīng)用及審核技巧。

五、課程對(duì)象

汽車零部件供應(yīng)鏈所屬質(zhì)量經(jīng)理、體系工程師及各相關(guān)部門(mén)內(nèi)審職能人員、有ISO9001知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)員、各部門(mén)管理人員、工程師及內(nèi)審員;

六、課程大綱

課程時(shí)段

項(xiàng)目

實(shí)施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9:30-12:00

掌握7大原則和過(guò)程方法,汽車業(yè)的專用術(shù)語(yǔ)

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)與介紹。

2.體系是什么?為什么要做?如何理解質(zhì)量管理體系中的“質(zhì)量”。

3.如何理解和運(yùn)用七大質(zhì)量管理原則。

4.汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解。

5.過(guò)程方法的講解。汽車行業(yè)的三大類過(guò)程方法(MP/SP/COP)。

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

1.正確理解質(zhì)量管理體系

2.掌握質(zhì)量管理原則及應(yīng)用

3.會(huì)進(jìn)行過(guò)程識(shí)別和分析

 

Day1

13:00-16:30

體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)

1.內(nèi)外部環(huán)境分析

2.相關(guān)方要求

3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么

4.企業(yè)責(zé)任

5.職責(zé)與權(quán)限

6.過(guò)程負(fù)責(zé)人

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、應(yīng)對(duì)措施

8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

 

1.讓高層與中層掌握內(nèi)外部環(huán)境分析的要求

2.結(jié)合企業(yè)自身的情況掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思維并應(yīng)用到體系與工作中

3.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)

4.消除和降低責(zé)任不明,部門(mén)、崗位之間推責(zé)的情況

5.目標(biāo)的設(shè)定及要求

Day2

9:00-12:00

體系實(shí)施的資源要求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和供方管理

1.資源,人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán),包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)量資源的管理要求

2.知識(shí)管理

3.人員能力,強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。

4.文件管理,汽車行業(yè)的特殊要求

5.客戶要求溝通、要求確定、評(píng)審

6.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(輸入、控制、輸出、變更)

7.供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、績(jī)效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)),汽車供應(yīng)鏈管理的不同之處。

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

 

1.理解質(zhì)量管理體系建設(shè)資源的需求

2.熟悉16949特殊崗位人員的能力要求

3.掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的流程

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理,做好采購(gòu)和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管理,提升供方配合績(jī)效

Day2

13:00-16:00

生產(chǎn)制造和績(jī)效管理

 

1.生產(chǎn)管理的控制,如何受控?

2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理

3.生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯,汽車產(chǎn)品追溯的特殊要求。

4.不合格品的控制,返工和返修的特別管理

5.績(jī)效的監(jiān)控,數(shù)據(jù)收集、分析

6.客戶滿意度如何實(shí)施。

7.16949內(nèi)審的要求和實(shí)施(產(chǎn)品審核、制造過(guò)程、體系審核)

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

 

1.掌握生產(chǎn)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要求及措施。

2.汽車產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯管理

3.不合格的有效管理

4.掌握客戶滿意調(diào)查方法和有效性

5.內(nèi)部審核的有效策劃和實(shí)施,真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題

 

Day3

9:00-12:00

管理評(píng)審和內(nèi)審流程

1.管理評(píng)審的召開(kāi),需要報(bào)告的內(nèi)容和輸出的事項(xiàng)要求

2.不符合糾正措施的實(shí)施,包括防錯(cuò)、市場(chǎng)失效

3.持續(xù)改進(jìn)

4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識(shí)

5.內(nèi)審的策劃、流程

6.內(nèi)審的實(shí)施

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

實(shí)際演練

 

1.利用體系有效的召開(kāi)公司管理評(píng)審會(huì)

2.掌握不符合分析方法、對(duì)策有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)

3.掌握內(nèi)審策劃、實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程的方法和技巧,使內(nèi)審員具備實(shí)施內(nèi)審的能力

Day3

13:00-16:00

IATF16949三大內(nèi)審實(shí)施

1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤

2.制造過(guò)程審核簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品審核簡(jiǎn)介

 

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.掌握汽車行業(yè)制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的要求、方法


七、講師簡(jiǎn)介

· CCAA國(guó)家注冊(cè)咨詢師;

· IATF 16949體系認(rèn)證咨詢師;

· ISO 22163評(píng)審員;

· ISO9001/ISO14001/ISO45001評(píng)審員;

· AS9100/TL9000評(píng)審員;

· IATF16949體系項(xiàng)目經(jīng)理人;

· 15年企業(yè)體系推行輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn),近百家企業(yè)順利通過(guò)DNV/TUV/SGS/BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

· IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SO/TS22163/TL9000;

·  汽車行業(yè)五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP);

· VDA6.3&6.5

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跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理時(shí)間:1月15-16日 地點(diǎn):北京培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:急需提升跨部門(mén)溝通協(xié)作的員工。課程背景:隨著大工業(yè)時(shí)代的不斷變革,和西方管理的進(jìn)入,企業(yè)的分工越來(lái)越明確,越來(lái)越精細(xì)。雖然在一定程度上降低了管理的難度,責(zé)權(quán)利明確了。不過(guò)由此帶來(lái)員工重復(fù)單一的工作內(nèi)容,人與人之間的溝通的不暢,工作內(nèi)容銜接不足,以及解決問(wèn)題過(guò)程中的互相推...

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《TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:有課程開(kāi)發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月15-16日6月5-6日11月5-6日課程背景:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于產(chǎn)品、資源的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)...

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